煙草站工作總結7篇回顧我們的工作情況你的收獲肯定很多，趕緊寫份工作總結吧，寫工作總結一定要有自己的情感和思考，這樣才會得到別人的認可，小編今天就為您帶來了2023年煙草下面是小編為大家整理的煙草站工作總結7篇,供大家參考。
回顧我們的工作情況你的收獲肯定很多，趕緊寫份工作總結吧，寫工作總結一定要有自己的情感和思考，這樣才會得到別人的認可，小編今天就為您帶來了2023年煙草站工作總結7篇，相信一定會對你有所幫助。
2023年煙草站工作總結篇1
日出日落，一天天的輪回；花開花謝，一季季的變遷 。時間在車流人流中無情的流逝， 彈指一揮間， 20xx年已接近尾聲，在臨湘世紀人泰工作已經有39天了，在向大哥、文嬌姐和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的39天，現將工作總結如下：
一.思想匯報
為了學習之前從未接觸的醫學知識，提高處理實際問題的能力， 豐富實際工作和社會經驗，掌握操作技能，也為了適應當今社會發展的需要，我始終通過理論聯系實際，將所學知識用于實際工作上。 還清楚的記得文嬌姐常告訴我們“態度決定一切” ，有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。因而我們都受到了文嬌姐那充滿激情的態度的影響，我也總是想著充滿激情的對待每一位顧客。盡管有時很厭煩，但是我還是想著文嬌姐曾對我們的耐心教導，我還是認真去完成了。
二.個人工作總結
在這39天中，我認真完成工作，努力學習，積極思考，在各工作方面都取得很大的進步。
第一，主動做好自己的分內事情，有計劃、有步驟、有重點的抓好自己的各項工作，做到忙而不亂。
第二，工作中錄入客戶信息、禮品發放等做到穩重、準確、及時，不出差錯。
第三，發放宣傳單、拜訪顧客體會到了很多的酸甜苦辣。面對顧客一次次的拒絕，我沒有退縮，我勇往直前。象尹生威這位顧客，自己很想辦會員，可是妻子特別的反對。他覺得我公關能力還可以，就叫我去他家說服他妻子。去他家拜訪時，剛一進門，我向阿姨說了尹伯伯身體不好，我們不放心，就送他回來之后，沒想到阿姨很不高興，就開始大罵起來，而且一聲聲的“小姐”叫得我很心寒。雖然我覺得很委屈，但是我也沒想那么多，心中就想著怎么說服阿姨。沒想到阿姨更兇了，反正就是不愿辦會員，他家有5個醫生，她總認為尹伯伯是有?。ㄋ加懈哐獕?、腰肩盤突出），現在是要治病，而理療只是調理，是不能治病的。經過一段時間的講解，也通過跟阿姨聊家常最終感動了阿姨，我和她哭成一團，她不懷敵意了?？墒菚T還是沒有辦成，但是相信以后會辦的。因為她答應讓尹伯伯每天來做理療，到年底看效果，到時候會買產品的。
第四，顧客跟進。通過特殊的節假日（如：感恩節、每周六測血糖等），我給顧客打電話，進一步增進了感情；同時也通過走訪顧客家庭，我進一步了解到了顧客的家庭情況。雖然每次要花費一筆錢，但是我覺得很值得。這種緣分很難得。
三、心得體會
“ 大鵬一日乘風起， 扶搖直上九萬里。 ” 時間如白駒過隙，轉眼工作已經一個多月了，在這里我創造了太多我人生的第一次，第一次來到岳陽臨湘，第一次抵達人泰市場工作、生活，第一次參與臨湘人泰的開業慶典的籌備工作···第一次給我帶來了太多的新鮮感，太多的好奇，同時教會了我很多對生活對工作對人生的思考···
我曾經對自己說，離開大學我要實現自我獨立，在獨立中成長，一定要對得起自己的這份工資、這碗飯，讓公司覺得我是有價值的?，F在看來，我仍舊誠惶誠恐，害怕自己做得不夠好，所以我時刻在完善自我、充實自我，爭取盡快獨立開展工作，承擔起身上的責任?；蛟S我離自己的要求還有一段差距，但我感覺慶幸的是我正行走在一條正確的求知求發展的道路上。在臨湘人泰工作生活了一段時間后，我有以下收獲：
一、豐富了理論知識。健康行業僅有8年發展歷史，是個朝陽行業。通過師兄師姐的工作實踐的總結和其他相關理論的嫁接，對健康行業的理論體系初步有了框架性的認識，從而可提高我們的理論水平。
二、拓寬了視野。谷總、向大哥、文嬌姐教了很多知識。我們沒有接觸到或思考的問題，他們已在實踐，使我們思路大開，有豁然開朗的感覺。
三、了解了操作技巧。通過看杜云生老師的系統講解，都是實踐的精華，解決問題的鑰匙，對于提升我們的操作水平大有裨益。
四、結識了朋友。同事之間、同事與領導之間，通過每天晚上的學習，相互切磋，探討問題，互相啟發，既教學相長，互相提高，又增進了感情，建立了友誼，為行業的共同發展創造了條件。
五、自參加臨湘人泰學習以來，收獲頗豐，深感系統學習的必要，對于提升我的素質和經營管理水平具有重要意義。
總之，從10月10日來到公司工作起，雖然會遇到很多的出乎意料的事情，但是我會繼續努力，把這些挫折當成我人生中最寶貴的財富。認真做好每一件事情。
2023年煙草站工作總結篇2
·-·-年上半年，市中區局(營銷部)在市局(公司)黨委的正確領導下，堅持以科學發展觀統領全局，認真貫徹落實市局(公司)工作會議的指示精神，緊緊圍繞營銷部年初制定的工作目標，全體員工緊密團結，以打造市場為載體，以創建優秀縣局單位為契機，奮力拼搏，扎實有效開展工作，各項工作取得了
新的突破和進展，現將上半年工作情況作如下匯報。
一 團結奮進，較好完成上半年目標任務。
半年來，營銷部全體人員緊密地團結在臺兒莊分局周圍，扎扎實實工作，勤勤懇懇做事，立足于煙草營銷與服務的主責，調整市場結構，全力保增長，大力培育重點骨干品牌，加強網絡建設和市場分析調控，保持了銷量穩定增長和效益平穩提升。1—6月份，·-·-營銷部累計完成銷量###箱，比去年同期的###箱增加了##3箱，同比增長2.13%;累計實現單箱值16037.74元，同比去年的###元增加了###元，同比增長9.93%，;累計實現毛利###萬元，同比去年同期的####萬元增加###萬元，同比增長##%。在銷售結構上，魯產的一二三類煙累計銷售####箱，比去年同期的#3箱增加了##箱，占銷售總量的##%;重點品牌煙總計銷售##箱，比去年同期的#3箱增加了##箱，占銷售總量的##%。截至6月30日，全區共有零售客戶####戶;電子結算戶###戶，其中城鎮電結戶##戶，農村電結戶###戶，城鎮電結率達到了95%，農村電結率達到了72%，累計電結成功率按金額計算達到了70%?？傮w來看，銷售總額完成全年計劃的67%，毛利完成全年計劃的56%。
二 圍繞客戶，努力提高營銷能力與服務質量。
1加強宣傳推介，努力提高重點和魯牌一二三類煙的上柜率。
上半年，我們認真落實了省局(公司)工作會議精神大會和李總的講話精神的要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”的行業基本方針和戰略任務，加強了宣傳和推介工作，充分挖掘重點客戶的銷售潛力，極力向客戶推薦魯產品牌、重點品牌，取得了顯著成效。目前魯產的#####、###、#####等市場占有率逐步提高，被越來越多的消費者接受;重點品牌###、#####等，在銷售中的比重也大幅度增加，有力地推動了品牌培育工作。
2 維護客戶市場，開展拜訪活動。
為了確保首季開門紅活動的順利實施，我們積極開展客戶大拜訪活動，營銷科科長、客戶經理、市場經理等全體出動，對重點客戶和重點區域做了細致的調查研究，認真收集客戶信息并加以匯總分類分析，及時對系統信息予以調整，確保了零售客戶資料的準確性和客戶群投放貨源工作的順利開展，為各項卷煙經營指標的順利實現奠定了堅實的基礎。
3加大工作力度，積極做好電子結算工作。
努力在提升電子結算率和電結成功率是上半年工作的一大重點。一大力宣傳宣傳市局(公司)電結獎勵政策，使客戶知曉電算業務的積極意義;二制定了嚴格的電結獎懲措施，通過獎優罰劣，進一步提高了客戶經理宣傳電結工作的積極性和主動性;三繼續加強了與市中郵政儲蓄銀行的溝通與協調，為農村零售客戶電結業務的辦理提供了極大方便，有力地促進了我區各項電子結算指標的提升。
4規范經營，努力提升客戶盈利水平。按照市局(公司)統一部署和安排，我們轄區500戶經營規模比較好的零售客戶進行了集中培訓，通過培訓，進一步提高了廣大零售客戶的經營理念和經營能力，加深了客我之間的相互了解，鞏固了批零聯盟基礎，為以后的合作奠定了更加堅實的基礎。同時，認真開展全員簽訂規范經營書，切實做好規范經營工作，努力提高客戶的盈利水平。
三 提升素質，推動優秀縣局建設。
圍繞推動優秀縣局建設和銷售工作，我們做了大量工作。
1統一思想，提高執行力。我科室以會議、座談的形式認真學習市局和省局的相關文件，組織人員認真學習了市局的首季開門紅大會精神、省局(公司)工作會議精神大會和李總的講話精神、棗莊煙草20__年工作會議精神等，緊緊圍繞“卷煙上水平”的行業基本方針和戰略任務，進一步把思想和認識統一到市局(公司)黨委的指示精神上來，提高了執行力，為落實各項政策奠定良好的思想基礎。
2培訓交流，提升素質。為進一步提高營銷人員營銷水平和服務客戶的能力，我們積極組織人員參加市局集體培訓，同時開展內部培訓，以經驗交流會、集體開會學習、對轄區優秀線路進行現場觀摩學習等形式，引導到營銷人員學習先進，查找自身不足，努力提高自身服務水平和服務技巧。
3精細管理，嚴格考核。為推動優秀縣局建設，科室實行精細化管理，將工作任務目標細致分解到各條路線，確保卷煙銷售任務全面完成;同時，對客戶經理、網建人員、送貨員等加大了監督考核的力度，嚴格內部控制，嚴禁拆包等違規現象的出現，有力地推動了營銷業務健康開展。
四 目前工作中存在的問題
1部分地區，尤其是農村地區的零售小戶，由于路途遙遠，單人經營，時間受限，對電子結算業務的積極性不高。
2魯牌一二三類卷煙上柜率還有待于進??
步提高，重點品牌煙的上柜率需要進一步提高。主要原因是部分銷售點周圍居民消費水平較低。
3部分線路客戶經理不能及時對零售客戶的卷煙經營進行有效的指導，服務水平有待以進一步提高。
五 半年經營打算及工作措施
下半年銷售形勢依然嚴峻，要圓滿完成目標任務還需要再接再厲，克服困難，努力做好以下工作。
1緊緊抓住市局的戰略部署和指示精神不放，嚴格貫徹執行市局對下半年及全年卷煙經營工作的安排部署，努力克服各種不利因素，穩步推進卷煙經營工作。
2緊緊抓住打造品牌市場不放，加強宣傳推介，加大魯產一二三類和全國重點品牌的培育，提高品牌上柜率和動銷率;轉變工作方式，大力培育品牌、提升結構，提高經濟運行質量。
3緊緊抓住電子結算業務不放，加快農村零售客戶結算賬戶的更換工作，力爭以最短的時間實現電子結算工作達標。
4緊緊抓住自身建設不放，強化內部管理與控制，加強教育培訓，嚴格考核，嚴肅監管，認真落實各項制度，不斷提高團隊素質和科室管理水平，打造一支服務優良、作風正派的高素質高績效營銷隊伍，認真做好優秀縣局營銷部基礎工作。
2023年煙草站工作總結篇3
時間過得真快，轉眼間20__年即將逝去，新的一年正在走來?；仡欉@三年來的工作歷程，才發現自己一路走來并非坦坦蕩蕩，而是充滿著坎坷和挑戰。然而，這三年的客戶經理工作，對于筆者而言，不但是一種磨礪，更學到了很多與人交往的道理，也在失敗中不斷成長。下面就個人方面以及對今年的工作做一下回顧和總結。
一、20__年度個人感悟
工作的目的并不僅僅是賺取生活的砝碼，更重要的是通過工作贏得社會的尊重和認可，從而獲得工作帶來的成就感和滿足感。然而在這個競爭激烈的環境下，能找到一個讓自己發揮能力的舞臺是不易的。自從進入煙草公司以來，非常感謝同事們在工作上以及生活上的幫助，更離不開廣大零售戶對工作的支持。然而在服務零售戶方面，與其他同志相比，還有很大的一段差距；在工作任務的執行方面沒有明確的側重點；對低消費以及人均分布較稀地區的消費群體沒有靈活的應對措施等種種因素的影響，通過深刻反思這段成長空間，我越發要擺正位置和心態，明年創造出更優異的成績。
二、20__年工作回顧和總結
1、隨著網上訂貨工作的深入開展，網訂客戶數也逐步上升，網訂客戶數為141戶，占總客戶數的61.1%，占的比例并不高，仍有很大的發展空間。在網訂客戶的選取方面，主要先從鄉鎮街道及主干道入手，讓新增入網戶感受到網上訂貨的便捷性，以逐步吸引周邊的零售戶加入網上訂貨。這樣不愿意買電腦的零售戶也漸漸地開始委托其他的零售戶代訂，有的直接將訂煙的事情交給了家中的子女。
2、自“135”工作法實施后，工作模式逐漸發生了改變，工作方向也逐步明確。隨著“月計劃”、“周安排”、“周總結”、“日拜訪”、“月總結”的實施，工作模式漸漸固化，工作方向也隨之明確。這五項內容大致是這樣的：在月末安排好下月的工作計劃，有利于工作計劃的開展；每周及時的安排、總結，有利于工作的回顧；在每次走訪之前事先安排好要拜訪的對象，這就節約了拜訪時間，有針對性的關注異?？蛻?；而月總結則可以將發現的問題及時的歸納匯總。
然而“135”并不是一套萬能公式，它需要每個人靈活運用。通過工作讓客戶最大程度的滿意，進而增進與客戶之間的關系。良好的客情關系的最大的好處就是得到廣大客戶的衷心支持，最終獲得良好的市場效益。比如，在拜訪的過程中指導客戶卷煙經營，加強與零售戶的溝通，有針對性的對新品牌進行培育。否則，“135”可能會變成一套的《四書》、《五經》了。
3、工作中的“狄德羅效應”。比如當客戶經理在走訪市場的過程中遇到客戶通常的提問：“為什么有些煙別人訂到，自己卻訂不到？”、“為什么有些煙自己總是比別人訂的少？”請不要過于籠統回答道：“國家對卷煙實行計劃生產”之類的話了。因為客戶關心的不是總體的市場環境，而是經過與別人比較后自己的切身利益，這是就有必要向客戶說明不同的客戶類別之間的區別了（比如在卷煙銷量、卷煙陳列、柜臺展示等方面），從而讓客戶爭相做類別高的客戶群了，這就是狄德羅效應了。
4、專銷聯動工作
目前專銷結合還存在的一些問題：
（1）信息反饋不及時，專銷雙方難以達成全面的共識，專銷結合效果不理想。三員缺少直接交流，信息時效性不能保證。在新的訂貨模式下，專賣難免在檢查中與零售戶發生摩擦，不利于維護煙草形象。
（2）專銷日常工作缺少監督或監督不力。有時顧于情面，難免在日常工作中出現相互推委現象，很不利于專銷結合工作的正常開展，也不利于專銷聯動工作的健康發展。
有效做好專銷結合應從幾方面著手：
（1）市場走訪方面。專賣、營銷兩支隊伍不僅要在日常工作中各司其職，而且要在日常走訪中相互監督，比如每月組織一次客戶經理隨同市管員進行走訪。市管員在市場檢查中、在對違法戶的打擊中發現問題，要及時告知客戶經理，以便在客戶經理在貨源上加以控制。
（2）信息反饋處理方面。信息既是做好營銷服務的基礎也是做好專賣管理的基礎，以信息共享為基礎，建立一種專銷共同參與的動態市場分析機制，是專銷結合的核心內涵。通過綜合信息平臺及時傳遞，做到發現問題傳遞及時，部門即時落實，責任人限時解決。同時專賣、營銷應該共同遵守規章制度，共同遵守行紀行規，保持一種良好的工作態勢。
5、20__年片區卷煙銷售分析
（1）主要指標情況：本區域總銷量與去年基本持平，省產煙需求有所增加，條均價也有所提升。20__年共計銷售卷煙977.87箱，比去年同期相比減少了30.26箱，減幅為3.00%。其中省產煙本年度銷售850.13箱，與去年同期相比上升10.18%。本年度條均價為85.66元，去年同期為73.93元，增幅為15.865%。
（2）各類煙銷售情況對比：一類煙75.47箱，比去年同期增長49.18%；二類煙236.39箱，比去年同期增長21.35%；三類煙211.98箱，比去年同期相比下降1.95%；四類煙392.78，比去年同期下降7.49%；五類煙61.22箱，比去年同期下降49.782%?？梢姷蜋n煙的銷售數量在各類煙中占的比例是最小的，同時低檔煙的降幅也是最大的。
現將低檔煙的下降做如下分析：
（1）健康意識的提高。由于吸煙與健康問題越來越受到人們的關注，低焦油、低危害卷煙也逐步被人們所接受。然而五類煙一般不包括低焦油卷煙，出于對健康的考慮，會導致越來越多的消費者退出低檔煙市場。
（2）零售戶無利可圖?，F在卷煙的批發價市場透明度過高，一般情況下無利可圖，大多為了吸引客戶前來購買零、副食品，所以這部分客戶的售煙積極性并不高，但這部分客戶卻能影響周邊地區的卷煙銷售結構。
（3）消費結構在提升。隨著人民生浩水平提高，消費者在卷煙消費方面也提高了檔次，如現在一般出于三線以下城市的郊區辦喜事一般檔次都是13元以上的卷煙，而去年用的較多的仍是10元以上價位的。
三、本年度工作中存在的問題
1、農村市場小戶為大戶代訂貨現象嚴重，影響對客戶真實銷量的核定，建議專賣部門加大檢查力度，對代訂貨的小戶給予取締。
2、“三員”之間扭曲了相互監督的實際意義，情面工作時有發生，導致很多隱藏問題的不能被發現，影響公司整體形象。
3、由卷煙供貨引起的客戶滿意度下降，投訴率降低，但服務客戶的能力有待加強。
4、低檔煙銷售形勢仍然嚴峻，未能實現時間過半任務過半。
5、績效考核有待進一步提高。
6、未能通過初級、中級職業技能的報名。
四、來年工作計劃
1、密切注意在新的客戶評價執行后的卷煙市場動態，重點走訪農村中小型客戶，了解中小型客戶的真實需求，提高核量準確率。
2、扎實開展品牌培育。以市公司品牌為主線，重點在轄區內構建面向零售客戶和消費者的營銷體系，提升品牌結構，拓展品牌寬度。
3、按要求逐步開展“135”工作法的一條主線，三個要點，和五個步驟進行工作，有針對性地開展服務營銷工作，能力提高片區的卷煙銷量。
4、做好零售戶基礎信息維護工作。主要做好訂單指導，讓零售戶盡快消化庫存和維護卷煙標價。
5、關注零售戶的銷量波動情況。對卷煙銷量波動較大的零售戶，及時溝通，并及時與片區專賣管理員聯系，防止其違規行為。
6、加強學習，重點學習卷煙職業技能相關教材，爭取明年通過卷煙營銷師中級考試。自覺養成勤于學習、勤于思考的良好習慣，在學習中加強自身修養，增強個人素質。
最后，由衷的感謝這一年來領導和同事們一如既往的關心和幫助，在來年的工作中筆者會加倍努力的工作，為今后煙草的可持續發展貢獻一份力量。
2023年煙草站工作總結篇4
一、年內比較滿意的工作、好的做法和取得的進步：
1、經過市局公司的培訓學習，今年9月順利通過了高級卷煙商品營銷師的考試，取得了新的突破，在煙草理論知識和技能提升方面上了一個臺階；
2、積極參與“飛鴿qc小組”的各項活動，參加了qc小組在市局開展的培訓會，對qc活動的整個開展情況和具體操作流程有了全面的了解。20xx年初，成果即將發布，我作為骨干成員也收獲頗豐。
3、在客戶服務過程中，堅持“以客戶為中心”的準則，凡是能為客戶解決的問題都在第一時間為客戶排疑解答；
4、開展徽映e家的培訓工作，手把手教會客戶如何使用徽映e家系統，全方位的指導客戶利用徽映e家系統對自身卷煙的量、價、存等情況進行時時關注。
二、存在的問題或不足及改進目標：
1、市場拜訪和基礎工作還比較薄弱。部分農村客戶的拜訪頻率較低，與客戶溝通的效果還有待進一步改進；
2、終端建設還不夠全面。在明碼標價、6s客戶現場管理、客戶服務感知上，還離標準有很大的差距，準備在新的一年中加強這方面的提升，真正做到s-pdca循環落到實處。
3、“借轉貸”工作的參與率較低。在貸記卡辦理上，步伐較為緩慢，真正能夠辦理和使用貸記卡的客戶相對較少，從今年辦理貸記卡的客戶數來看，已經有30多家客戶提供了材料，但真正使用的客戶卻寥寥無幾。在20xx年中，積極引導客戶辦理和使用貸記卡，真正做好客戶的理財師。
4、在工作執行力方面還有待進一步提升。在領導布置的工作中，還存在慵懶、散漫、滯后、拖延等不良習慣，主動性較差，往往是為了完成任務而去做某件事，不能全身心的投入其中，發揮自己的長處，使得一些臨時性工作存在盲點，不能有效發揮工作效率。在今后工作中，要改變思想、開拓創新、發揮自主能動性，切實提升工作質量和工作效率。
2023年煙草站工作總結篇5
半年來，在各級領導的關心幫助下，在各位同事的密切配合下，自己能夠遵守公司各項規章制度，積極主動地履行各項工作職責，較好地完成各項工作任務?，F將工作中的體會總結如下：
一、注重理論學習，打牢思想基??
我深知在市場經濟條件下，只有不斷深入學習，才能逐步提高個人思想素質，因此，對自身學習和自我教育不敢有絲毫的懈怠和放松。通過積極參加公司和部門組織的各項學習教育活動，認真貫徹落實上級部署的各項工作方針政策、決策和要求，不斷提高理論素養和文化水平。特別是在今年×××活動中，認真學習、領會活動的重要性，查找自己存在的不足并進行整改。通過學習，在一定程度上提高了思想素養，對本職工作服務公司員工、服務市場消費者的宗旨有了更深層的理解，自身的思想素質、組織觀念較以往均有所增強。
二、努力鉆研業務，提高工作能力
我不斷告誡自己，要作一名合格的煙草人，無論在思想上、行動上都要跟上發展的步伐，時代的要求。在注重思想理論學習的同時，還注意了業務知識、法律常識和科學技術的學習，以達到適應業務工作的需要，尤其是在辦公室工作
中，由于工作涉及文秘宣傳、安全管理以及法律法規，為此，自己利用業余時間，閱讀了文公協作、法律常識相關書籍，報考了“×××”，以考促學，學習了安全管理知識，工作能力逐步提升、工作效率逐步提高，較好地完成了各項工作。
三、圍繞工作重點，履行崗位職責
我一直認為，平凡的工作崗位，是推進行業發展、事業進步不可或缺的部分。我要求自己“求真務實、埋頭苦干”，要求自己“全面兼顧、重點突出”，在工作中勤于思考、善于思考，大膽運用所學知識，研究工作中的問題和矛盾，解決工作中重點和難點，不斷開創工作的新局面。一是注重了研究工作規律，增強工作的預見性；二是注重了從實踐中總結經驗，發掘、解決工作中具有前瞻性的問題；三是注重了本職崗位中那些關系全局、起著關鍵和核心作用的超前性的實踐課題。通過不斷實踐，增強了工作的預見性和主動性，從而提高了本職工作的能力和水平。
四、深刻體會不足，謀劃努力方向
回顧半年的工作，深刻體會到工作中還存在諸多不足：一是離機關工作高標準要求，尚有差距，有待提高標準，高質量去完成工作任務；二是開拓精神、創新一是，尚還不夠，有待不斷學習，使各項工作有新的起色。下半年，我將從以下方面為之努力：
（一）堅持不懈地把學習作為提高自身素質的著力點。
反復的實踐和現實證明，學習，只有不斷學習才是一個人不斷開闊眼界，更新知識，提高認識，超越自我的個人實現途徑。
（二）堅持不懈地把崗位鍛煉作為提高工作能力的立足點。公司一直將基礎工作建設作為公司發展的基石。唯有按照“紀律嚴一點、做事認真一點、落實到位一點”要求，遵規守紀、踏實工作，把自己的設想和打算投入到轟轟烈烈的實踐中去，解決問題和得到鍛煉。
（三）堅持不懈地把責任意識作為提高工作能力的興奮點。只有把份內的事情做完，做好，在工作中不按部就班，不一勞永逸，有開拓性，才算是盡責。只有在工作生活中、在完成任務時團結友愛、互幫互助，才算有擔當。一個人完成任務不叫好，所有人完成任務了才能叫真正完成。
（四）堅持不懈地把基層需求作為一切工作的出發點。辦公室作為面向領導、公司員工以及市場消費者的一個職能部門，一切從基層出發，為基層辦實事，辦好事，辦成事是我們一切工作的出發點和落腳點。把各種培訓、交流、學習活動，組織好、管理好，盡可能圍繞專銷轉、機關圍繞基層轉、基層圍繞市場轉，為服務于專銷兩線創造有利條件。
總之，要進一步按照公司黨組提出的要求，為行業的發展履行好職責、完成好任務，做出自己應有的貢獻。
××年××月××日
2023年煙草站工作總結篇6
一、推進專賣基層建設，履行執法主體職能，規范轄區卷煙市場秩序
在專賣管理上，我們認真貫徹落實國家局、省、市局專賣管理工作會議精神，以卷煙打假打私和破獲網絡案件為重點，以查獲重、特大案件為目標，以加強內管、規范經營為手段，以《行政許可法》為操守，努力探索文明執法、依法行政的新路子。今年1-11月份，全局共出動執法檢查人員5566人次，執法檢查車輛1356臺次，查獲各類違法違規經營卷煙案件274起，查獲各類卷煙4364.4條，其中假冒煙2626.2條，到帳罰沒款71824元，涉煙不法煙販被判刑1人，刑拘1人。煙草專賣零售許可證共受理462份，準予許可320份，復業71份，歇業39份，停業284份，注銷46份，變更52份。11月1日，市人大常委會副主任湯桑林一行到檢查視察卷煙打假打私和專賣管理工作，對我們開展依法行政及打假打私工作給予了充分肯定和好評。
(一)保持高壓態勢，落實打假破網責任
一是多措并舉營造打假氛圍。3月14日，市政府召開了全市第八次“卷煙打假打私工作會議”，李玲副市長分別與20個鄉鎮的分管領導簽訂了“卷煙打假打私目標管理責任書”，確立了全市打假工作一盤棋的思想。在此基礎上，我們與市電臺、電視臺建立長期宣傳協作的關系，開辟了大眾網――煙草局(營銷部)子網頁，面向社會公開了黨務、政務、企務、行政許可、執法流程及社會承諾等內容。我們還充分利用重大節日、“3.15”消費者權益日和“6.29”煙草專賣法頒布紀念日，走進街頭，走向社會，實施面對面的宣傳。我們還先后投入近十萬元，在各鎮主要街道、交通要道醒目位置，制作了近百條打假打私墻體宣傳標語，擴大了宣傳的覆蓋面，不斷提高了煙草專賣法律法規在全社會的知曉度。
二是多方配合破獲重大案件。我們充分發揮好卷煙打假打私專業力量、協作力量、政府力量、社會力量的作用。建立了各鄉鎮卷煙打假打私信息網絡;加強協調，把卷煙打假打私工作納入到工商、質監等部門市場集中整治工作內容之中;還主動與公、檢、法加強溝通，將掌握的經常違法運輸卷煙的車牌號通報給公安查報站，使他們在日常檢查中有目標、有重點地協查。7月上旬，我局稽查人員在市場日常監管中，發現有人向零售客戶推銷假煙，按照“四不放過”的要求，我們組織人員調查摸底、排查線索、深挖案情，對鎖定的目標采取24小時全程監控。專賣人員頂酷暑戰高溫，克服各種困難，在公安部門有力的配合下，于8月8日收網，先后抓獲涉案人員6人。在涉案人員送貨途中及租住地、長途汽車貨運站等處當場查獲“黃鶴樓1916”、“大熊貓”、“冬蟲夏草”、“中華”等各類高檔假冒卷煙538.3條，價值21萬余元。煙草及時移交，公安迅速立案偵查，檢察院提前介入，法院事先參與，使兩名犯涉煙違法罪嫌疑人在較短的時間內分別被刑拘和逮捕，其中張某被判實刑兩年，并處罰金6萬元。
三是履行職能維護市場秩序。為了進一步明確管理區域和責任，我們實行了“一對二”的管理模式，即一個稽查隊員對應兩名客戶經理。我們還對稽查隊伍進行了整合，把原有的四個稽查中隊整合為三個中隊，組建了一個機動中隊，集中優勢兵力主攻網絡案件和重特大案件。在專賣管理上，我們還采取了宣傳在先檢查在后、教育在先處罰在后的方法，對初次違法和多次違法、主觀違法和客觀違法等行為區別對待，充分體現了煙草專賣工作的人性化管理。還公開了打假獎勵標準、公布了舉報監督電話。從今年查獲的案件看，其中60%的案件以及重、特大案件均來自舉報線索。我們還積極組織開展了“狩獵、春雷、天網”等專項行動，集中時間、力量重拳打擊重點目標，迫使不法煙販不敢輕舉妄動。
(二)建立長效機制，加強內部管理監督
我們在健全“主要領導總負責，分管領導具體負責，管理監督部門為主，整頓辦日常協調，各部門齊抓共管”的內管工作機制的前提下，落實分解了具體部門、具體人員的責任，健全和完善了各類臺帳、資料，加強了痕跡管理。為進一步強化內部監督管理的規范性和統一性，我們還根據國家、省、市局內管規定，做到從卷煙購銷存的認證到“三落地”規定的執行、從證件的規范管理到一戶多證、套購卷煙的清理整頓、從按照省局規定統一取消特供煙、取消卷煙超市到切實維護經營者、消費者利益等各項措施的執行到位，都嚴格按照國家局內部監督管理規定和“五條紀律”的要求，開展自查自糾和清理整頓。在煙草專賣零售許可證發放問題上，我們能做到公開透明、公平公正嚴把審核關、程序關;在依法行政、規范辦案上，我們認真對待和準確處理好查獲的每一起案件，做到事實清楚、證據確鑿、定性準確、處理恰當、手續完備、程序合法。到目前為止，未出現行政復議、行政訴訟的案件，確
確保了依法行政的質量。通過完善制度、強化監管、落實責任，達到了國家局內管工作檢查的要求。
(三)夯實專賣基礎，推進基層隊伍建設
執法人員的素質和技能直接關系到執法質量和效果，也直接影響了執法機關的形象。對此，我們有計劃、有組織地開展了對執法人員專業知識的培訓，采取集中學、崗位學、以會代訓、舉案說法、遠程培訓等辦法，不斷提高執法人員的業務技能和執法水平。我們還制訂了《專賣稽查人員績效工資考核試行辦法》、執法人員“十不準”等規定，堅持用制度管人管事，用工作業績衡量工作的到位，不斷提高了工作效率和質量，形成了人人“想干事、會干事、干成事、不出事”的濃厚氛圍，至今未發現專賣執法人員違法亂紀，以煙謀私和執法犯法的現象。
二、圍繞市公司主體建設，主動落實各項營銷策略，經濟運行質量穩中有升
圍繞市公司營銷主體地位，我們主動配合加強協同，按照“總量控制、稍緊平衡”的營銷理念，緊貼市場需求、控制投放總量、把握銷售節奏，實現了有序均衡銷售，經濟運行質量和經濟效益繼續保持了平穩增長的良好態勢。
(一)預測調控，均衡銷售。
根據市公司營銷中心銷售任務的總體部署，在科學、合理的前提下，我們提早籌劃，周密安排，通過市場調研、科學預測、控量調整，力求均衡做好全年卷煙銷售計劃的預排和銜接工作。我們每月都要對客戶的庫存和盈利情況進行調查統計，在此基礎上，對客戶銷售進行預測，提前做好下月卷煙銷售計劃的預排。我們還積極主動與市公司營銷中心、工業企業進行溝通，及時掌握貨源信息，調入適銷貨源，確保每月卷煙均衡銷售。今年來，我們每月卷煙銷量與計劃的偏差率均控制在1%以內，市場保持平穩，體現了較高的營銷調控能力。
(二)科學營銷，合理投放。
在貨源供應上，我們把貨源分為緊俏、暢銷、一般、考核四種品牌，對緊俏、暢銷品牌采取配供銷售，對一般、考核品牌實行限量供貨，既控制了大戶，又穩定了零售價格。我們還進一步細化了貨源投放策略，將同檔次的卷煙品種實行分類交叉投放，減少卷煙品種的投放個數，加大單品種的投放數量。我們每周的卷煙投放品種基本保持在30個左右，不但大大縮短了電訪時間、提高了電訪成功率，同時也降低了分揀、配送的工作壓力，尤其是重大節日期間，效果更為明顯。通過耐心引導，我們對746戶(占14.2%)低端客戶實行兩周電訪送貨一次，既提高了工作效率，又降低了運營成本。
(三)培育品牌，協同運作。
上半年，我們結合市場的實際銷售情況，在百牌號卷煙里挑出了十個品牌作為重點考核品牌;下半年，根據市局營銷中心營銷策略的調整，我們及時調整了對“硬大豐收”、“軟紅旗渠”等低檔卷煙的培育力度。對重點培育考核品牌，我們每半年調整一次，同時把每個月所要達到的銷售數量和進貨戶數層層做好分解并最終落實到每個客戶?？蛻艚浝砻看巫咴L時對客戶加強督促、檢查，完成情況與客戶的經營評估考核相掛鉤。這些舉措對品牌培育的效果十分明顯，不但使客戶經理的經營思想從關注銷量向培育品牌發生了轉變，而且零售客戶品牌培育的主動性、協同性加強。
三、總結推廣網建先進經驗，創新終端建設思路，促進網建工作全面提升
在20xx年全區網建現場會以后，我們沒有止步不前，而是以現場會為動力，充分發揮主觀能動性，繼續開拓創新，認真探索、總結在新形勢下營銷部如何科學履行職能、加強網絡終端建設、維護好市公司市場主體地位的新課題。今年7月19日，市局(公司)“網建全面提升工作推進會”在召開，這既是對我們工作的鼓勵，也是對我們的鞭策。
(一)不斷深化網絡終端建設
1、科學管理。我們堅持科學管理，注重管理的規范化、標準化、痕跡化。按照《作業指導書》和《四員工作手冊》的要求，我們年初就制訂了相關規范要求，如統一了走訪流程、電子臺帳的書寫格式及內容等，強化了細節管理;我們還堅持工作的標準化，無論哪一個環節，必須按照標準辦事，做到手續清楚、齊全、到位;我們還注重服務工作的痕跡化。如針對客戶經理市場走訪的痕跡要求，我們就規定了要8個方面的到位。
2、精細服務。在精細服務上，我們一是倡導從小事做起，從客戶不滿意的地方改起。如新品牌價卡及時發到客戶手里、幫助客戶整理柜臺等。二是在提高客戶獲利水平上進行指導，如指導客戶如何提高銷量、、檔次等。三是提供個性化、親情化的服務，如為老齡客戶以及殘疾客戶提供方便、農忙期間調整走訪時間和服務場所等。今年第16期《中國煙草》雜志上對我們這些實實在在個性化的服務專門進行了報道。四是做好溝通、協調。我們要求客戶經理要加強對信息的及時反饋和溝通，對客戶提出的問題要耐心做好解釋，客戶經理的聯系電話必須讓客戶知道，有情況第一個想到的就是客戶經理。精細實的
服務，帶動了客戶滿意度的提升。今年以來，我們收到客戶感謝信5份，客戶送來的錦旗一面。
3、勇于創新。今年來，我們在網建工作中不斷總結，在總結中不斷創新，在創新中不斷提升。一是在服務的方式、方法上創新。我們結合的實際，重新制訂了各崗位操作流程;編制了《客戶經理市場走訪實用手冊》，統一宣傳解釋口徑，提高客戶經理溝通協調、指導營銷等方面的能力;在去年創新貨源信息表的基礎上，今年我們還借信息表這個載體，每周就煙草相關政策規定、卷煙的保管知識、安全預防等內容向客戶進行宣傳、介紹，收到良好的效果。二是在管理上創新。今年來，我們對網絡人員實施了分類管理。每季度根據網絡人員的績效考評情況以及客戶的反映，把人員分成“好”、“一般”、“較差”三個類別，并對不同類別的人員實施不同的管理方式，促進了人員工作的進一步到位;我們還對零售客戶采取了動態管理，對客戶持證、經營出現異常情況的，除當日隨時報告外，每月月底還要對即時情況進行統計上報。
(二)穩步推進自律組織建設
海安現場會以后，我們立即著手制定了實施方案和步驟，幫助起草了自律協會的章程、擬訂了相關制度，并召開客戶代表座談會征求意見和看法。在此基礎上，我們選擇了8名客戶經理，將他們管理的區域列為試點，通過宣傳發動、客戶申請、小組劃分、協會主要成員的推薦確認等深入細致的工作，首批試點的16個協會于8月底前宣告成立。在試點順利成功的基礎上，隨即，我們又展開了第二批協會的推進工作，并于12月上旬全部完成。至此，全市已共建立自律協會31個，自律小組272個，發展會員3008戶，約占總客戶數的57.4%。我們還加強了對已成立協會后繼工作的幫助和指導，首批協會目前已完成了會費收繳、會員店標識和價格表的張貼、協會制度和臺帳的建立等工作，協會的自律功能也已開始顯現。如中秋前夕，興仁南片自律協會會長孫春梅發現一消費者在別處購買的4條卷煙有異，馬上向客戶經理、稽查中隊反映，并動員消費者配合中隊一舉在興仁繆某處查獲假冒及規外煙38條。
(三)確保一庫制的順利銜接
我們從10月份開始就把一庫制工作列入到議事日程，并做了大量的前期準備、宣傳引導工作。一是建立了一庫制工作領導組，制定了工作計劃，落實了工作責任制;二是組織相關人員到啟東營銷部進行了考察、取經;三是中轉站為了適應一庫制后送貨的需要，新增了四輛依維柯大容量配送車，并就有關問題和市局物流中心進行了協調。另外，根據變化重新編制了配送流程，并組織人員對新的配送流程以及運行過程中可能出現情況的處理進行了學習、輔導。11月24、25日，還利用休息天，對庫存卷煙進行了清點、核對和并庫;四是客戶經理還逐戶發放了“告客戶書”，進行了書面、口頭告知和提醒。由于準備早、措施扎實，從運行以后的情況看，各環節運行順暢，客戶的反映和配合程度較好。
2023年煙草站工作總結篇7
二00*年**煙草專賣管理所工作在縣局的正確領導下，認真貫徹市、縣局煙草工作會議和專賣管理工作會議精神，緊緊圍繞縣局提出的“打私打假、抓人重判”的工作方針，強化專賣所管理，提高控市質量，狠抓管理所建設，提高整體隊伍素質，堅持規范化辦案，嚴管市場，打擊違法經營行為，市場管控質量有效提升，卷煙銷量穩步上升。一年來，共查辦“兩煙”案件**期，查扣各類違規卷煙**條、煙絲**公斤，在12月大檢查期間聯合辦理連環案、案中案*期，行政拘留*人，有效地遏制了不法商戶的售假行為，為維護卷煙市場的正常經營秩序奠定了良好的基礎。
一、加強學習，狠抓隊伍建設，提高全所人員整體素質
今年，縣局加強對專賣所的管理，且高度重視，舍得投入，使**專賣管理所的標準化建設有了很大進步和提高。
一是健全了各項規章制度，規范了辦案程序，并實行網上辦案。
二是加強軟硬件設施建設。給我所配置了電腦、打印機和掃描儀以及電視、電話、桌椅床具和必備的生活用品，大大的改善了辦公環境，調動了全員工作積極性；
三是努力學習“一法兩條例”和業務知識，提高整體素質。我們按縣局要求認真記好三個筆記，堅持每周
一、五學習日制度，組織全所人員學習黨的路線、方針、政策和行業有關法律法規及業務知識，并采取經驗交流的形式，熟練掌握了識別假冒卷煙的方法，全所人員在思想上服從上級領導，在工作中埋頭苦干嚴格要求，秉公執法、不徇私情，不分白天黑夜嚴寒酷暑工作在一線，以實際行動樹立了煙草專賣管理人員的良好形象。
二、搞好宣傳，提高煙草專賣知名度，營造良好的執法環境
200*年，我們利用各種機會向全社會和廣大卷煙零售商戶大力宣傳“一法兩條例”，努力營造良好的執法環境，取得了良好效果。我們充分利用3。15消費者權益日，廣泛宣傳煙草專賣法律法規。在日常執法過程中，通過典型案件，特別是去年縣局*。*案件，我們廣泛宣傳，對不法商戶起到了震懾作用。針對今年市場上出現的“掉包煙”現象，我們還發通知向商戶介紹不法分子掉包的手段，提醒廣大商戶在經營過程中提高警惕，預防此類現象的發生。通過多種形式的宣傳活動，得到了商戶的理解和支持，也增強了煙草專賣管理的知名度。
三、熱情服務，為商戶排憂解難，實現專銷結合共控市場
今年，
一是我們依據有關商戶合理布局的文件精神，及時組織全所人員對轄區卷煙零售商戶進行了排查和梳理，對卷煙零售商戶檔案重新進行了補充和完善，對已辦證的零售商戶按照要求分步驟整整齊齊建檔擺放在檔案柜內。
二是在縣局實行大配送的新形勢下，多次登門實地查看商戶，并給商戶介紹電話訂貨的呼入方式，為商戶粘貼客戶代碼標簽，還為他們講解煙草形勢和介紹適銷卷煙信息。對無證經營戶，我們上門服務，發放整改通知書面38份，并分析商戶布局，提出合理化建議，對符合辦證條件的，及時予以辦理零售許可證，并送證上門，商戶的持證入網率達到98%以上。上述做法受到了商戶的普遍認同，商戶普遍反映，我們真正成了他們的貼心人，自覺守法誠信經營。
四、管打結合，突出重點，為“兩煙”經營保駕護航
為了進一步鞏固“兩煙”經營成果，從重打擊“兩煙”經營活動的違法行為，切實維護消費者合法利益，樹立縣煙草的良好形象。今年我的相繼參加了縣局組織的四次專項行動，整體行動效果明顯。這四次專項行動是：“卷煙打假、誠信維權”專項活動、清除假煙、嚴懲違法”為主題的百日大會戰、把守路口，嚴厲打擊煙葉二道販子的堵查行動、“破網追刑、凈化市場”的卷煙打假專項行動。
在卷煙零售商戶的管理中，對于極少數受利益熏心、惟利是圖，搗亂卷煙市場的不法分子，我們決不姑息遷就，為此，我們充分發揮基層所的作用，與專賣辦、稽查大隊、各檢查所緊密聯系，上下協調一致，與轄區客戶部人員配合進行嚴密監控，及時反饋異常情況，定期交流市場信息，向專賣辦每月定期匯報大戶私批動向，登記商戶庫存卷煙情況。在打擊制假售假工作中，摸準線索，嚴查重處，消除麻痹思想，深查細究，追根求源，使違法經營者切實受到應有的懲罰，進一步穩定了卷煙市場秩序，保證了轄區卷煙銷售任務的完成。
在每年“打擊二道販子，維護煙葉收購秩序”的專項斗爭中，我們的重點工作就是要打擊煙葉販子，遏制他們違法活動的器張氣焰。8—10月份歷時兩個多月，我所全員吃住在車上，工作在鄉間小道上，在****路口防止煙葉外流，與鄉政府、派出所聯合辦理煙葉案件5期，并多次勸阻煙農到外縣售煙。特別是10月12日接到舉報后，凌晨一點鐘左右，我們和鄉政府人員在閆莊核桃坪嶺上蹲守堵截，查扣**煙販非法收購煙葉兩車，當時11名煙販手持木棒被制服。通過嚴把交通要道，打擊煙葉販子，維護了煙葉收購秩序。
回顧今年的工作，盡管我們做了一些工作，也取得了一些成績，但我們還存在著很多不足，與上級要求有很大差距。我們的業務學習、網上辦案、內部制度管理、工作紀律執行情況等方面還要進一步加強。為此，在新的一年里，我們將在縣局黨組的正確領導下，不斷加強學習，開拓進取，創新實干，為振興我縣“兩煙”事業做出應有的貢獻。