2016年,是華杰組織深化“攜手·飛躍“戰略的重要一年,也是企業落實”以信息化推動標準化,以創新引領市場前進“戰略思想的一年。
2015年的”大干70天“專項行動,使得華杰的生產體系與營銷體系均取得了豐碩的成果,年度產能與銷量的雙突破得益于企業標準化,規?;?,系統化的快速建立與提升。然而企業快速的發展也帶來了龐大的物資管理與復雜的財務管控困擾,企業急需建立高效的管控中心,通過信息化與數據化的精準管控,及時高效的調配企業資源,以降低成本,提高企業效益。
繼 “大干70天”的專項行動后,2016年,華杰延續“以數據化推動工作的細致化,以信息化推動工作的標準化”的發展思路,再次推出了“見證5•18,塑造高效管控中心”的專項提升行動,深入落實“攜手·飛躍”戰略,為企業2016的飛速發展添滿動力。
3月1日,華杰光電總經辦、供應鏈中心、財務中心、營銷中心、人力資源等中心的高層領導匯聚一堂,在“見證5•18,塑造高效管控中心”的主題下,針對企業因快速發展帶來龐大的物資管理與復雜的財務管控困擾進行了系統的探討與梳理,其目的是實現企業全面的資源整合與利用,以及順暢高效的財務資金管理,為企業健康快速的發展奠定堅實的基礎。
會上,華杰總經理郭巧英指出,2015年,華杰完成了生產體系與營銷體系的蛻變與跨越,企業的綜合實力與市場競爭力得到了較大的提升,然而我們并不完美,2016年,在標準化、體系化與規?;幕A上,華杰更應做到精細化,精準化。龐大的物資管理與復雜的財務管控是每個規?;髽I都會遇到的問題,而我們要解決的不是問題本身,也不是純粹的應付,我們所要做的是把問題的解決轉化為企業的競爭優勢,因此我們需要塑造高效的信息化與數據化管控系統,以實現精準高效的物資與財務管理,保障企業良性的運轉。
針對郭總提出的“塑造高效的信息化與數據化管控系統“要求,會議上組建了“供應鏈-財務中心優化管理項目組”,并提出了“打通任督二脈物與資,實現信息管控數據精又準”的專項口號,力爭于2016年5月18日前,完成以下項目目標:
目標一:供應鏈系統的優化與保障;
目標二:加快財務物資流、審批流、數據流、信息流的規范與實現;
目標三:以信息化為依托,推動數據管理的細致化,標準化。
完善的管控系統源于企業信息數據系統的建立與支撐,目前華杰已啟用的信息系統有:OA辦公系統、ERP企業資源管理系統、企業視頻會議系統等多種信息數據管理系統。