怎樣贏得財富?
你準備好了嗎?
海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏
“創造財富就是從懸崖上跳下來,在落地之前組裝好一架飛機,然后駕駛著飛機向新的方向飛去。”
落地之前
你能組裝好飛機嗎?
如果不能
何不找一架飛機呢?
華杰彩亮不阻止用戶分享意見,也不是真理的仲裁者,華杰彩亮只是在認真地制造高精尖的LED顯示屏,認真地提供一流的LED顯示屏服務,在你通往財富的道路上提供一架性能優越的“飛機”并載著你飛向更廣闊的天空。
華杰彩亮
品牌大,實力強
我們與合作伙伴共建的LED顯示屏服務
已經從“一棵大樹”
成長為“一片森林”
2016年,LED行業經過深度整合洗牌,供給側改革非常充分。小間距LED顯示屏迎來爆發式的增長態勢,據業內行家預測,未來五年,小間距LED顯示屏復合增速將超過50%!華杰彩亮經過7年的精耕產業鏈資源整合,形成了龐大的LED顯示屏產品服務的生態閉環,充分準備迎接未來LED顯示屏的高速增長:
與國內木林森封裝、士蘭微芯片、思齊電源等國內知名的LED上游供應商形成戰略合作,為市場源源不斷提供優質的LED顯示屏產品需求;
與華師大、云霄職業光電學校等院校及科研機構合作研發,室內小間距P1.904及P2.5、戶外小間距P4等小間距產品,前沿的產品創新技術為客戶開拓市場加碼;
與德邦物流達成戰略合作,極致的產品物流服務,大大優化了客戶對產品流通的時間要求。
與銀行金融機構合作,投入資本運作,通過對企業所擁有的一切有形與無形的存量資產流動、裂變、組合、優化配置等各種方式進行有效運營,促進企業生產、管理、營銷不斷優化改革,實現企業價值的同時保障經銷伙伴的運營支撐。
華杰LED顯示屏
品質高,價格優
過去的一年
華杰彩亮通過一攬子的降本增效措施
成功為經銷商伙伴提升了更大的利潤空間
2016年,華杰彩亮以降本增效為原則,通過華杰運營中心與生產基地的強勢合并,聚兩地企業文化、品牌而歸一,促使營銷的“高瞻遠矚、激情滿懷”與生產的“多快好省、精益求精”進一步深化融合,釋放出了更強大的企業動力;對企業內部進行更全面的流程管理優化,促進加快生產、營銷的信息流通,促進生產以市場需求為導向進行新品研發、工藝改進。通過產銷之間的信息共享,各司其職的同時又能雙軌齊頭并進,聯動發力,更好地服務市場需求從而提高了企業和經銷商的運營效益,為經銷商伙伴產品經營拉升了更大的利潤空間。
加盟華杰
投入少,賺錢多
華杰經銷伙伴的成功
不僅有柴米油鹽
而且還有琴棋書畫
華杰安徽銳亮光電總經理鄧威
2013年以前,鄧威(現為華杰安徽省級經銷商)以夫妻店的形式經營著他的銳亮光電,加盟華杰后,依托華杰針對加盟經銷商的九大支持政策(品牌形象支持,經營管理支持,貨源產品支持,專業技術支持,廣告宣傳支持,售后服務支持,區域管理支持,指導培訓支持,工程項目支持。),他破而后立,對門店經營進行徹底改革。鄧威積極與華杰總部接洽,引進華杰先進的管理模式,重新組織完整的銷售隊伍,按照華杰標準門店規格對自己門店進行重新裝修,引入華杰性價比優越的顯示屏產品結構群。另外,他親自前往華杰總部參加管理、售后培訓,改變曾經陳舊的經銷思維模式。經過短短三年的努力,銳亮光電聲名鵲起,成為了華杰光電在華中地區首屈一指的LED顯示屏經銷商,資產實現了倍增。2016年鄧威在安徽建立運營中心,中心占地面積1000㎡,集產品展示,運營服務于一體。短短三年,華杰安徽銳亮光電從夫妻店到省級運營中心實現了跨越式發展!
未來已經來臨
未來正在流行
2017年華杰彩亮啟動了“聚勢·共贏”戰略,通過深化降本增效、產學研對接、產業鏈戰略合作、資本有效運作以及廠商協同做大品牌作為未來的延伸和發展,旨在為用戶提供更為優質的LED顯示屏產品和服務,為經銷商伙伴創造更多財富。
LED顯示屏行業進入了高速增長期
華杰彩亮蓄勢待發
誠邀您的加盟
一起收獲更大的財富