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          2023公司行政工作報告【優秀范文】

          時間:2023-03-06 12:35:06 來源:網友投稿

          公司行政工作報告公司行政工作報告(精選20篇)公司行政工作報告篇1今年在以經濟建設為中心,市場為導向的前提下,行使和開展行政工作,我們遵循先發展,后規范的工作原則,堅持和推行“下面是小編為大家整理的公司行政工作報告,供大家參考。

          公司行政工作報告

            公司行政工作報告(精選20篇)

            公司行政工作報告

            篇1今年在以經濟建設為中心,市場為導向的前提下,行使和開展行政工作,我們遵循先發展,后規范的工作原則,堅持和推行“誰主管、誰負責”的經營理念和工作風格,把責、權、利進行有機的結合起來,形成行政機構造氧氣、輔佐、齊頭并進、規范行政工作及經營風險,實施有效的監控補弱、輸氧。通過在實際工作中的勵煉,管理者自信心得到進一步提高,員工主動意識增強,團隊協作精神、工作效率、主人翁意識、市場拓展步伐明顯加快,呈現出奮勇和拼搏的良好風氣和局面。展望過去的一年,從部門思想轉變、職能轉變、經營機制的轉變為基礎的運行管理模式,極大的激發了各級管理人員和各位員工的工作積極性,同時,積累了一定的基礎經驗;從團隊作風、集體力量的整合、協調與配合;從部門領導綜合素質的提高,積極參與企業的管理、大膽嘗試,到員工主人翁意識的增強,都充分說明和體現了我們這個團隊是優秀的,是過硬的。

            作為公司行政部門它的職能是全面負責公司行政事務管理,督促、引導各部門按公司發展目標方向開展工作,參與企業的有關活動,輔助部門薄弱環節,抓好員工素質培訓、資源儲備,雖然行政工作不能用量化指標來衡定,但作為公司的關鍵部門之一,對內要強化內部管理水平和服務質量的提高,對外要應對和規避與企業相關的法律、法規、政策,在這個大原則前提下,堅持不懈地貫徹公司的各項工作經營政策,自始自終保持清醒的頭腦,密切關注企業內部各個部門、各級人員的思想狀況、生產狀況、經營狀況、工程狀況,及時掌握和了解第一手資料,為各部門提供有用的信息,為公司決策提供有用的參考意見,無疑起到了積極的作用。下面就今年主要工作進行總結,不對之處請批評指正。

            一、費用管理辦法:

            費用管理是今年公司推出的一項重要工作內容,涉及到部門管理當期費用目標的實施,預期的效果是否達到,費用管理責任的落實,各項工作推進是否達到公司的期望值,從理財、管財、用好、用活資金存量,無疑對部門責任人起到了一個積極的,負有激活內在潛力的,并可持續發展的企業內部管理的潛規則,明白或者明確公司的良苦用心,以部門領導積極參與,大膽管理、敢與管理、善于管理、群策群力發揮各自的聰明才智,把有限的費用控制在無限的工作之中有計劃和輕重緩急,該用的一定要用,而且要用好,不該用的決對不亂用,在“用”字上下功夫,努力實現開源節流,開源節支,最大限度的發揮和使用管理手段,創造利潤,降低行政成本壓縮和減少行政開支,降低行政辦公物品的庫存,嚴格履行固定資產申購程序,合理購置與配置辦公用品,收到一定效果。從本年度費用管理辦法的實施,反映和折射出管與不管大不一樣,責任到位意識更加明確,共同參與,形成合力,統一認識是費用管理辦法行之有效的最大受益者,充分體現和說明了在一定時期這種內部管理措施是必不可少的,也是企業升級實行自我管理,自我約束的最好方法。從今年費用管理辦法的實施效果看,還是比較滿意,各種費用額總指標都控制在有效范圍內,并約有節余。

            二、早會制定的建立與完善

            早會制定是公司非常重視的一項工作,作為行政為主要牽頭和組織者,以高度的責任感和積極認真的態度,去認真組織每一次會議。早會制定的建立與過去的一年相比,顯得更加成熟與完善,他不僅體現了企業的文化和理念,更加說明了企業內部管理在上臺階,形成合理和合力的工作風格,體現團隊精神與風貌,堅持和堅守企業文化的信條,以一種雷打不動,暴風驟雨吹不垮的戰斗集體,把固有的模式傳承和發揚,不僅起到了企業核心骨干榜樣的作用,而且使企業在日趨激烈的市場競爭中立與不敗的切實保證。經過早會這種達到公司的指令上傳下達,得到較好的貫徹,同時利用這種形式來檢查我們的工作做得怎樣,再通過這種平臺,互通信息、形成對話、交流、溝通、協調、配合的有機整體,解決我們的生產,經營活動中的突出的問題和矛盾,找準方向、修正偏差、明確責任、用指令性計劃和指導性計劃,組織實施和完成各項工作任務,這本身就是對企業的一種考驗,即是作為我們精神上的支撐,又能激發大家的工作熱情,還能解決實際中的問題,可謂是一舉多得,利在企業。

            三、調整、充實、合理的配置人力資源:

            今年是進出人員較為頻繁的一年,企業發展離不開人,我們再考慮或配置崗位差缺是本著擇優和勝任要求為原則,寧可不用,杜絕濫用,要使人盡其才,熱量及潛力能得到充分的發揮,有效的、合理的使用好每一個崗位的人,充分利用各種社會關系,人力資源機構,保質保量為企業提供所需的人才,基本達到公司各個崗位的需求。較好的保證了生產、經營工作的需求。

            四、行政與涉外事務的處理:

            較好履行了公司行政職能作用,對擬定的各項管理制定具有可操作性,即簡單、實用、又能保持公司上下的一致性,在部門相對獨立的原則下,不干擾部門正常的經營工作,把政策導向、輸氧、機制平臺搭建好,起好輔助功能作用,在轉軌變形緊貼公司思路,統一認識、明確行政方向,端正工作作風,樹立良好的行政形象,做好先行者和模范榜樣。

            涉外事務:主要是協助公司或部門解決生產經營活動中涉及政策性及違背國家相關的法律法規的有關問題。闡明企業理由及初衷,維護企業合法權益,保障企業形象,同時利用企業法律顧問保護自身利益不受傷害,協調和協助部門參與一些或解決一些經營上的不利因素,正確規避經營活動風險。

            五、保險事務與員工福利:

            1)員工保險:完成了九龍坡區、大渡口區社保年終結算;由于保險工作政策性強。關系到公司的切身利益和員工的后顧之憂,為了確保這項工作不出任何差錯,從嚴謹出發,認真學習保險法規,熟悉投保、理賠、服務等全過程。耐心給員工講解政策,確保每一名參保的員工都能了解政策、熟悉政策,自覺執行政策。截止年底,共為員工辦理城鎮人口養老保險(農民工養老保險)30人,城鎮醫療保險(含農民工醫療保險)30人,工傷/生育保險53人,失業保險12人,工傷補充險/意外傷害險50人;

            2)公積金退還:完成了辭職(退)員工的保險轉出關系36人/次,退還公積金18人次,共20900元,員工利息實惠2440元。辦理了工傷事故賠付2次,共429.7元。

            3)車輛保險:按時辦理公司所有車輛的參保手續。共辦理了車輛交通事故賠付2次,共計6180元。

            4)員工福利:全年以春節(19200元)、中秋(24800元)、生日禮物(3550元)、員工獎勵(13000元)、旅游(32700元)為主要的多種形式發放方法,公司在力所能及的情況下盡量提高和改善員工福利,總計費用金額是93250元。達到員工較好的滿意程度。

            20xx年雖然做了一些工作,也取得了一定的成績,但自我感覺還是有許多不滿意的地方,需不斷努力并加以修正和完善。

            1、在執行公司的管理上力度不夠,善始善終效果不好,特別是在某些工作后期往往做得不細、不夠徹底、有布置沒檢查,使許多計劃目標落空。

            2、工作創意性不多,大膽開拓和創新思路狹窄,保守思想嚴重,怕犯主觀主意錯誤,只求工作表面和形式上跟上公司步調,受國有模式束縛。

            3、聯系部門工作深度不夠,了解不多,解決問題也不是很及時,有畏難情緒和瞻前顧后思想,個多想法導致縮手縮腳,妨害工作的正常開展。

            4、在管理層面上,對部門人員要求不嚴,不能很好的開展批評與自我批評,只求大同,沒有在思想上或企業文化上合拍,存在一定距離。

            5、與公司領導和部門領導溝通、交流較少、沒有完全反映自己的思想想法,甚至怕暴露自己的觀點與公司的宗旨不合拍,影響他人思路。

            6、行政的紐帶作用不突出,核心不明顯,未能較好發揮行政整體實力,參政議政意識助手,高層管理者作用未得到完全體現。

            綜觀上述存在的弊端,深感xx年工作的遺憾,但我有決心在新的一年里振奮精神,力圖新的工作面貌,帶領行政及其他同仁共創公司美好的明天

            而恪盡職守。

            公司行政工作報告

            篇2轉眼間,一個多月的時間已經過去,在這近一個多月的時間里,借助給我的機會和領導的幫助與指導,使我無論在管理還是在業務能力上,都獲多或少的積累了一些寶貴的經驗和財富。在此我真誠地向領導、經理說一聲:謝謝!謝謝你們在我人生第一次轉折的時候給我這么一個平臺,讓我在這樣一個優秀團隊中追尋自己事業的發展。下面我將近一個多月的工作情況總結匯報如下:

            好的方面

            1、履職盡責,干好本職。

            自擔任行政工作以來能夠認真學習虛心請教協助領導和同事開展好各項工作。在行政工作中,我不怕麻煩,摸索實踐,在很短的時間內便熟悉了行政基本流程。在這近一個月的時間里,我做好了各部門人事資料的整理,文檔的分類存檔,辦公物品的訂購分發,發票的登統計,新店廣告的跟進及宿舍衛生的檢查等工作,在工作中能夠履職盡責,干好本職,做好協調,積極配合確保工作高效快速的完成。

            2、尊重領導、團結同志。

            可能是八年的部隊生活造就了我極強的團結意識,在工作和生活始終把尊重領導,團結同志,關心下屬作為處事的原則來指導自己的工作,用熱情的言語和真真切切的小事來增進同事之間的友誼,拉近與同事之間的距離,促進團結氛圍的形成。

            3、努力學習,勤奮敬業

            記得剛進入第一天,我就像只無頭的蒼蠅,找不到西北,不知干什么好,但通過自己的努力及領導的幫助和各位同事指導,我逐步了解了行政工作,為了盡快熟悉席罐,融入我常常里利用空余時間來學習有關規定及業務技能,利用休息時間到餐廳去了解工作體驗生活,協助餐廳做好力所能及的基本工作。

            存在的不足

            1、對外業務經驗缺乏。在近期的廣告業務制作中,由于缺少經驗,導致與供應商在洽談時定價過高。致使工作中工作處于被動,差點造

            成不必要的損失。

            2、工作落實存在折扣。在工作中,有時不能很好按照領導的要求嚴格落實好每一項工作,存在著放低要求或托的現象,導致一些工作不能及時順利展開。

            3、工作效率和業務能力還需要加強。由于在行政工作崗位上第一次實踐,導致在工作上效率較低,業務素質還不是很強。

            回顧一個多月來的工作既有好的方面又有存在的問題,為了在下步工作中更好的為席罐的進步與發展奉獻出自己的熱情和能量,特針對問題制定問題如下:

            1、加強有關業務知識的學習。在我也深知但是由于自身專業知識淺的原因,一直以來都未達到一名合格行政員的要求,但我不會放棄,我一定會在今后的時間里努力學習,向一名合格的行政員邁進。

            2、在最外業務方面。我會吸取以前的經驗,做到貨比三家,利用網絡和空閑時間多跑市場,多了解市場,確保對外業務交易的主動性。

            3、要根據工作量,充分做好各項準備,要有提前量,充分計劃,搞好協調,確保各項工作扎實有效的落實完成。

            以上是我的總結于有不到之處請領導和同事給予批評指正。

            總結人:

            XX年月日

            公司行政工作報告

            篇3各位代表、同志們:

            我代表公司向大會作行政工作報告,請審議。

            20xx年重點工作回顧

            20xx年是國家“”規劃和**集團“三五”規劃的第二年,中國以科學發展觀為指導,面對世界經濟復蘇乏力、國內經濟下行壓力加大的發展環境,在**集團的正確領導下,公司廣大干部職工團結一心、奮勇拼搏,外拓市場、內抓管理,努力防范經營風險,不斷提升盈利能力,基本完成了20xx年度企業各項經濟技術指標,公司生產經營工作保持平穩運行。

            一、20xx年主要經濟指標完成情況

            實現營業收入74.56億元,完成計劃的111.83%,比上年增長了1.82%;實現利潤11730萬元,完成計劃指標的117.3%,比上年增長了13.16%;合同簽約額實現102億元,完成年計劃102%;比上年減少0.03%;在崗職工收入:36472元/人年,比上年增加3744元,增長了11%;凈資產收益率7.49%,比上年增長0.02個百分點;資產負債率89.62%,比上年降低0.46個百分點;檢驗批合格率、分項工程合格率、單位工程合格率均為100%;安全生產指標:工亡事故為零,千人負傷率0.77‰;

            重大質量事故、重大設備事故和火災事故為零;二、20xx年完成的主要工作

            剛剛過去的一年,是公司迎難而上、負重前行的一年,由于國際、國內經濟形勢的不利影響和企業內部管理短板的制約,公司生產經營遇到了極大的困難,經受了嚴峻的挑戰。公司廣大干部職工緊密結合自身工作實際,認真落實首屆三次職代會提出的“六轉”工作舉措,全力扭轉經濟效益下滑的被動局面,努力保持生產經營平穩運行,付出了無數的艱辛和汗水,做了大量扎實有效的工作。

            1、實施“一體兩翼”滾動發展戰略,全力推進特級資質晉升工作,在調整結構中推動企業轉型升級

            為有效緩解國內冶金市場持續低迷對企業的巨大沖擊,在鋼鐵行業工程合同份額日益減少的不利情況下,公司及時調整營銷策略、改進營銷模式,在精耕細作傳統主業市場的同時,積極拓展民建、市政、體育場館建設等非鋼領域新市場并取得積極成效,非鋼工程合同份額所占公司合同總量的比重呈逐年增加之勢(20xx年已接近80%),有力地促進了工程板塊的轉型升級。在強化施工主業的同時,全力推進鋼材深加工板塊、房地產開發板塊的實施。德龍鋼管堅持走高端焊管產業之路,全力實施中心城市戰略,不斷提高實物質量和服務質量,20xx年共生產各類鋼管18萬噸,實現銷售收入近8億元,盡管仍未

            擺脫嚴重虧損的困境,但通過外抓市場、內抓管理和各項降本增效措施的逐步落實,扭虧工作已初見成效。房地產項目穩步推進,玉巒灣一期已實現銷售合同額6.46億元,二期預定銷售工作已于20xx年8月正式開始,認購合同額為4398萬元。城東的150畝土地是公司20xx年的土地儲備,也是公司玉巒灣的姊妹項目,該項目的立項和規劃審批工作已近尾聲,可以滿足公司下一步房地產業務發展需要。

            有序推進特級資質的晉升工作。以“晉特”工作為主線,依據《項目管理信息化建設獎懲制度》,督促各項目部和二級公司及時完成數據錄入并保證數據完整,多次模擬專家現場考評演練。經歷了兩年的準備工作,通過了專家組“晉特”初審檢查工作,目前集團“晉特”再審及申報工作正全力推進。

            2、實施陣地式開發戰略,有序推進開發區域的擴展延伸,合同簽約實現既定目標

            公司在穩固占領**市區城市基礎建設項目和、及各新城、新區建設市場的同時,進一步加大了、等地區建設項目的開發力度并取得了明顯成效。在兼顧做好東北黑、吉兩省的重點區域項目跟蹤的同時,著重開發西北市場,并在、青海、寧夏等地區取得了市場新突破,為企業營銷空間的持續拓展和百億規模的實現奠定了良好的基礎。

            20xx年,面對殘酷的市場環境,公司兩級營銷團隊不斷創新營銷思維、完善營銷體系、改進營銷手段、甄選營銷信息,持續穩固老市場,大力開拓新市場,進一步擴大了市場份額和**品牌的影響力。全年共簽訂合同額102.06億元,其中:施工合同額89.76億元(非鋼工程合同77.94億元、海外合同0.03億元),產品加工制造類合同10.75億元,房地產板塊合同額1.52億元

            3、全面推進管理提升活動,不斷改進和規范企業管理行為

            按照國資委和**集團要求,深入開展管理提升活動。在**集團所屬的分、子公司中,率先組織召開了管理提升活動啟動大會,并聘請了北京東方博融公司為公司做專業管理咨詢。通過全面診斷,梳理出7個制約集團發展的管理短板和瓶頸問題,確定了27項專項管理提升活動,落實了時間進度及工作安排,提出了工作要求及保障措施。先后

            完成了《綜合診斷報告》、《管控體系設計報告》、《組織流程設計、崗位說明書報告》、《績效管控體系設計報告》。完成了公司機關崗位評分、機構設置、定崗定編工作。組織機關部長和處長崗位公開競聘,實現了公司人事管理機制的有效轉換。

            加強內控制度建設,清理閑置低效資產,提高資金使用效率。公司先后制定下發了《廢舊物資處置管理辦法》、《閑置與低效資產清理處置辦法》、《關于進一步加強資金內控管理的通知》等文件,針對公司內低效、無效的資產、資金占用進行清理整頓,嚴控內貸、內借資金及大額資金使用,保證資金向高效、有效的項目傾斜,不僅規范了財務核算,而且逐步降低了公司低效、無效的資金占用,壓縮非生產性支出,達到了降本增效的目的。

            延伸審計工作職責,發揮內控評價工作實效。20xx年公司的審計工作以全面落實經營目標為主線,計劃審計項目93項,實際完成審計118項,查出有問題金額113.87萬元,查出管理問題147個,提出管理意見和建議148條。有效規范了項目經營管理及財務核算行為,促使項目經營者及管理人員及時治理薄弱環節,挖掘內部潛力、實現管理出效益的目標。

            構建科學合理的風險管理體系,防范化解經營風險。下發了《全面風險管理辦法》、《風險管理組織架構與風險管理主要流程手冊》等風險管理文件,執行風險流程管理,逐步建立涵蓋風險管理基本流程和內部控制系統各環節的風險管理信息系統。對被納入集團“十個重大投資項目”的遼龍鋼管ERW焊管項目進行重點監控,梳理項目風險清單、評估重大風險,對重大風險制定解決方案,按月上報風險監控報告,規范了重大風險匯報制度,也提高了對風險事件的預警效率。

            4、不斷強化工程項目過程控制,全力推動項目管理模式改革

            **市的城建項目仍是公司20xx年工程管理的主戰場,當年新開工項目工程建筑面積達115萬平,完成工程建筑面積110萬平。各施工單位抓緊有利時機積極組織施工,建筑面積達45萬平的勞動路BT項目等已具備回遷進戶條件;承辦第十二屆全國運動會比賽任務的體育中心(即一場五館)工程施工已接近尾聲。分公司牢固樹立“現場就是市場”

            的理念,以施工現場帶動營銷市場,取得了明顯成效,20xx年產值和利潤指標均實現歷史性突破。外地冶金建設項目基本都能按照計劃安排有序推進,特別是凌鋼項目部在凌鋼轉爐工程和制氧項目上都創造了新的施工記錄,贏得了甲方的贊譽和嘉獎。

            貫徹安全生產法規,抓好全員安全教育。安全管理是生產管理的核心工作之一。20xx年分別對企業負責人、項目經理和專職安全員進行了年度安全管理專業知識培訓和以考代訓,累計共有1198人次參加;對電工、電焊、氣焊、架工、起重工等工種進行了復審和取證培訓達358人,進一步提高了管理干部及廣大職工的安全意識,公司被評為20xx年度**市安全生產示范企業。

            通過不斷強化質量管理基礎工作,狠抓各項制度和措施有效落實,保證了工程實體質量始終處于受控狀態。20xx年共獲冶金行業QC成果一等獎5項、二等獎14項;國家優質工程魯班獎1項;國家優質金獎1項;冶金行業優質工程3項;優質工程4項及遼寧省優質主體結構工程15項等獎項。

            組建工程項目管理事業部。項目是企業創造利潤、樹立品牌的直接載體,為進一步提升項目利潤、重塑**品牌,根據組織架構設計,將公司原統管項目經理部統一整合成立工程項目管理事業部,主要承擔集團大型冶金綜合項目和利用資本撬動市場的項目運營管理。工程項目管理事業部與公司按單個項目二次預算的目標成本進行核算,內部實行獨立核算,在項目管理模式上實現了新的變革。

            5、深化人事和薪酬制度改革,完善科技創新體系建設,推動管理和科技成果的有效轉化。

            根據業務流程,結合評估要素,通過業務梳理,確定了公司組織機構的設置。公司機關所有部長、處長及所屬各單位領導班子先后集體解職,并在全公司范圍內分別組織公開選聘機關各部門部長、處長和所屬各單位經營者。通過崗位價值評估,在總部機關定崗、定編后對崗位定級,并重新定薪。根據不同的崗位層級和部門與組織的關系,設置不同的薪酬結構:對公司高層采用年薪制;對市場營銷部采用以“新簽合同額”為目標的獨立核算制,按崗位類別分設不同的薪酬結

            構;對機關其他崗位,實行崗位績效薪酬制。所屬各二級公司由新聘任的經營者提名組閣經營班子,實行任期為三年的經營目標責任制,公司依據相關辦法嚴格考核獎懲。公司機關15個部門部長、123個崗位和23名基層單位經營者已全部就位。

            20xx年,公司加速推進技術創新平臺建設,通過健全科技創新管理組織體系,不斷完善科技投入機制,激發了科技創新工作的活力。全年獲授權專利108件(其中發明專利3件),目前累計有效授權專利236件(其中發明專利12件)。公司有效發明專利在**集團排名第18位。依據《公司科技成果獎勵辦法》,對20xx年度67項專利授權單位和103項優秀科技成果進行表彰,充分調動了公司廣大科技人員的創新主動性與積極性。

            6、以創先爭優活動為載體,通過典型的示范作用,帶動了廣大職工思想觀念有效轉變

            組織召開了中國創先爭優總結表彰會,總結了創先爭優活動兩年來取得的成績,并對10個先進集體和15名先進個人進行表彰,先進基層黨委、先進基層黨支部、優秀共產黨員代表分別進行了經驗交流。公司黨委作為唯一一家國企代表在**市創先爭優總結會上介紹了經驗。

            認真貫徹落實中央紀委七次全會和**集團反腐倡廉建設工作會議精神,組織召開了中國紀檢監察工作會議,制定下發了《中國**企業負責人、總部及所屬單位負責人職務消費管理辦法》,立項30個項目開展效能監察。按照**集團品牌建設的要求,重新修訂下發了關于企業文化建設的十項管理制度,進一步規范了公司視覺識別系統在工程項目上的運用。全年共出版《中國》報13期,在主流媒體上發表宣傳報道稿件266篇。公司兩級工會組織積極維護職工合法權益,不斷完善幫扶體系建設,有力地促進了企業的和諧穩定。組織舉辦的慶祝公司成立60周年慶典活動獲得圓滿成功。公司團委組織召開了紀念建團90周年大會,對優秀“崗、號、手”進行了表彰,一家基層青年集體獲得了20xx年度中央企業“青年文明號”榮譽稱號。

            20xx年,公司在武裝、保衛、信訪、計劃生育、女工、檔案管理、綜合治理、離退休管理、附屬企業管理等方面也都做了大量工作,為

            維護企業穩定、促進企業發展發揮了積極作用。

            總之,經過公司全員上下的共同努力,基本完成了20xx年企業各項生產經營和管理任務,公司的綜合實力和市場信譽以及職工的整體素質和幸福指數都進一步提升。公司獲得20xx年度全國質量守信企業、20xx年度遼寧省優秀建筑企業、遼寧省建筑業十強、遼寧省重合同守信用單位等榮譽稱號;公司黨委被評為**集團和**市創先爭優先進基層黨組織、遼寧省統戰工作先進黨委。各項成績和榮譽的取得,得益于**集團的正確領導,得益于省、市各級政府的鼎力支持,得益于各分子公司、機關各部門的辛勤工作,更得益于全體職工拼搏奉獻。在此,我代表公司向**集團和各級政府表示衷心的感謝,向各位代表并通過你們向全體職工致以崇高的敬意!三、公司當前仍存在的主要問題

            在肯定成績的同時,我們也應清醒的認識到公司管理工作中還存在很多問題和不足,主要表現在以下六個方面:

            1、思想觀念需要進一步解放。職工的思想觀念相對保守落后,滿足現狀、小富即安,創新、進取精神不足,缺少危機、憂患意識,這是公司目前所有問題產生的根本所在;2、人力資源管理需要進一步完善。在人才選拔、培養、激勵、考核、晉升等方面缺乏有效機制和措施,人力資源結構不盡合理,內部培訓工作滯后,職工引進模式單一,用人機制不科學,造成公司目前高素質項目管理人才、經營管理人才、市場營銷人才嚴重缺乏;3、項目管理需要進一步強化。項目管理組織模式與管理方式不夠科學合理,普遍存在著簡單分包的現象,且管理層級多、職責不明確、權利不清晰,致使項目成本居高不下,經濟效益流失,這是公司健康發展的瓶頸;4、財務管理需要進一步改進。盡管目前公司的財務管理工作基本能夠滿足公司生產經營需要,但面臨資產負債率、應收賬款、存貨等主要財務指標居高不下的窘境,資金周轉對公司造成巨大壓力,導致債務風險持續增大,制約著公司質量效益的持續提升;5、國際市場開發需要進一步拓展。公司國際市場開拓和項目經營

            管理水平不高,管理經驗不足。國際項目管理人才缺乏,導致公司國際工程管理薄弱,國際項目市場份額一直裹步不前,這是制約企業“走出去”戰略實施的關鍵原因;6、虧損單位治理措施的針對性和實效性需要進一步提高。公司虧損單位和虧損項目依然存在,嚴重制約著公司的發展質量和效益。如何制定切實有效的扭虧增效措施并落實到位尤為關鍵。

            上述問題,我們將在20xx年的工作中逐步加以解決。

            20xx年主要經濟指標

            新簽合同額:120億元

            營業收入:70.04億元,力爭100億元

            利潤總額:1.1億元,力爭1.6億元

            資產負債率:不高于85%合同履約率:100%在崗職工人均年收入:在企業利潤增長的前提下,實現與利潤同比增長

            無重大安全、質量事故,工亡事故為零

            20xx年重點工作安排

            20xx年是全面貫徹落實精神的開局之年。是**集團三五規劃的第三年,20xx年公司工作的總體思路是:圍繞一條主線,推進一項戰略,借助一個載體,深化兩方面改革,實現兩大目標。即:以黨的“”精神和科學發展觀為指導,以深入貫徹落實**集團暨中國“9·5”企業負責人會議和20xx年工作會議精神為主線,推進以“一體兩翼”為核心的滾動發展戰略,以管理提升活動為載體,深化企業管理體制和經營機制改革,最大限度調動有利于公司發展的積極因素和正能量,為實現企業規模超百億和資質晉特級兩大目標而努力奮斗。

            一、以精神為指導,堅持“一體兩翼”戰略不動搖,以市場營銷工作為牽引,全力推動“超百”和“晉特”工作

            1、領會精神實質,堅定必勝信心

            黨的報告確立了到20xx年全面建成小康社會的宏偉目標,并圍繞這一目標提出了一系列新的要求,其中“兩個翻番”指標引人注目。

            “兩個翻番”,就是實現國內生產總值和城鄉居民人均收入比20xx年翻一番,前者反映經濟實力和綜合國力的增強,后者反映人民生活水平的提高。

            對于中國建筑產業來講,也從生態文明建設、保障性住房和新城鎮化建設兩方面給予了關注:一方面,生態文明建設理念的強化對建筑行業提出了新的要求,綠色建筑、綠色施工即將成為未來建筑業的主旋律;另一方面,繼續推進保障性住房和新城鎮化建設,必將為我們建筑企業帶來新的發展機遇。所以說盡管目前冶建行業發展環境依然嚴峻,但我們要堅定必勝信心,積極應對挑戰,牢牢把握“樹立正氣、破解難題、提升管理、穩健發展”的工作總基調,繼續推進以“一體兩翼”為核心的滾動發展戰略,不斷提高發展質量和效益。

            2、做強做優主體,全面發展兩翼

            要明確工程施工主業在公司生產經營中的主體地位,這是公司營業收入和利潤主要來源。根據目前冶金建設項目的分布,搶抓鋼鐵企業投資轉移、改造升級、兼并重組等難得機遇,密切跟蹤技術改造、擴大產能、節能環保、新技術應用等項目信息,力爭多拿經濟效益好、潛在客戶多的好項目。要以既有項目為依托,進行橫向與縱向擴展,充分利用公司在遼寧省的政府資源和市場資源優勢,借力城鎮化建設進程,進一步做大保障性住房、市政公用基礎設施、大型體育場館、工業園區等工程建設規模。公司要推廣分公司的管理經驗,發揮區域分公司的地域優勢,實施陣地式開發戰略,走管理密集、資金密集、信息密集的發展道路。公司今年將啟動分公司基地建設,在國家中心城市樹立公司良好的社會形象;建立市場開拓機制,不斷強化渠道建設,在東北的黑、吉兩省主要城市實現科學的產業布局;同時緊跟國家產業政策調整方向和區域經濟發展規劃的發展方向,將企業市場戰略的重點及時轉向、青海等西北地區,保障建筑施工市場份額的持續增長,全力推動公司主業發展。

            房地產板塊已成為公司利潤新的增長點。從**房地產市場形勢看,盡管觀望氛圍依然濃烈,但與一、二線城市比較,房價并未出現明顯松動。房地產調控政策促使大牌房地產商轉戰二、三線城市,紛紛搶

            占**市場,**房地產市場在未來幾年仍有較大發展空間。要優化戰略重組,抓住機遇,提高管理和營銷能力,以價值投資為導向,立足本地,適度省內擴張。20xx年要啟動玉巒灣地產項目,并積極籌劃、**房地產項目的推進工作,進一步提升地產品牌知名度;加強與實力房地產開發商進行市場合作,積極爭取拿到有關施工項目,在完成效益目標的基礎上,帶動房建和新型建筑的發展。

            德龍鋼管要高標準培養和引進市場營銷人才,確保國內市場穩步擴張;要與國際代理商及龍頭石油企業建立穩定的渠道關系,做好品牌推廣和品質認證,不斷積累國際市場競爭力,大力拓展國際市場。要進一步做好內部管理,導入先進管理經驗,提升企業的管理水平;適時引入外部資本,改善資本結構,把控生產質量和成本,從而達到減虧、止損、盈利的目標。要借助結構公司冠名為“鋼構”的契機,在保持儲氣柜制造、大型場館、橋梁鋼結構、石化裂解爐、空分塔冷箱及其它非標準設備制造安裝業績的同時,充分利用AISC認證資質積極參與國際市場競爭,搶占高端鋼結構市場,力爭承接一到兩個大型鋼結構工程或者海外高端項目,進一步提升鋼結構施工效益。

            3、實施多措并舉,助推市場營銷

            20xx年公司對市場營銷部實行獨立經濟責任制考核。對開發人員實行按區域和客戶分工并進行個人營銷業績綜合考評,運用激勵機制促動和激發市場開發人員的工作積極性和創造性。通過拓展和細分市場,進一步填補開發區域覆蓋的空白點,分階段甄選重點區域和項目,為開拓新市場創造有利條件。

            市場開發工作要緊跟國家產業政策調整方向和區域經濟發展規劃的發展方向,如:振興西北經濟、開發西北及政策,繼續積極跟蹤、青海、寧夏的市場;跟蹤保障性住房和廉租住房建設的政策布局,開拓政府建房的市場;加大跟蹤城鄉一體化建設和城市配套設施的建設項目,進一步擴展市政工程項目市場。

            充分發揮在主業施工領域的煉鋼、軋鋼、焦爐等專業施工優勢,以及“鋼構”煤氣柜制造、“”牌鋼管等品牌優勢,在加大技術裝備和產品制造生產能力基礎上,積極拓寬各種開發渠道,逐步擴大主業

            施工和鋼鐵深加工的市場份額,在企業生產規模及效益中所占的比重。

            繼續加大與設計單位、設備制造單位、加工與產品制造商的信息溝通與業務合作,取得有價值信息和合作事項,拓寬市場營銷渠道,實現在企業形成產業鏈的上下游之間的市場機會開發;要充分利用社會開發資源,與實效營銷機構和實力開發人員形成有效聯合,爭取更多的市場機會,不斷提高市場營銷的質量。要穩健開發國際市場,力爭年內有所突破。

            4、全力沖擊“晉特”目標,積極拓寬資質增項

            特級資質晉升工作是影響公司未來發展的一項剛性任務。住建部

            “晉特”工作今年已經啟動,公司上下要進一步強化后續工作,向“晉特”目標全力跟進。在各項資料的準備、材料組卷、信息化建設完善等方面,要組織相關人員,按照住建部出臺的標準,對申報材料進行反復細致的審核,申報前要再次提交資質管理專家進行復審,并及時進行整改,按時組織申報,確保萬無一失。

            在做好申報特級資質工作的基礎上,要研究制訂公司《資質管理辦法》,以規范公司的資質管理工作,并明確在市場開發、人才培養、科技進步、財務資金、信息化等方面的發展方向。同時,根據企業生產經營實際的需要,辦理好企業資質增項工作,進一步拓寬公司的經營領域,保證公司持續健康科學發展。

            5、全力推動滾動發展戰略,實現各項管理工作全面提升

            戰略管理對企業長遠發展至關重要,公司制定了20xx-20xx年戰略發展規劃,形成以戰略規劃為指導,市場開發為龍頭,生產經營為軸心,技術質量為支撐,職能管理為保障的管理模式,公司上下要大膽解放思想,以改革創新為動力,優化業務結構,做強冶金建筑核心業務、積極培育新型建筑業務、發揮民建規模優勢、鞏固與發展房地產開發業務,調整布局結構,力爭用三年時間,把公司建設成管控有力、管理科學,具有明顯競爭優勢的冶金建設重點企業。

            二、強化人力資源管理,突出科技研發實效,為公司全面提升質量效益注入不竭動力

            1、進一步強化人力資源管理,實現從傳統人事管理向現代人力資

            源管理的轉變。

            隨著企業發展的不斷深入,公司人才結構問題日益突出,項目管理和技術人員、營銷和預算人員嚴重缺乏。要加大對高質量的應屆大學生的引進力度,并有選擇的從社會上引進一批企業發展急需的各類專業技術人才,并把他們安排在能夠發揮各自專長的崗位上培養、鍛煉、考核,通過加擔子、給壓力使其快速成才。

            人才不僅是資源更是資本。今年公司要加大職工培訓力度,要著眼于人才戰略的高度突出重點,分級分層管理,著力培養提升企業核心能力的骨干職工隊伍。要有針對性的開展關鍵崗位人才培訓、緊缺人才培訓、高層次的學歷培訓、技師、高級技師培養等等,特別要加強高級管理人才、技術人才、項目管理人才、營銷人才的培訓工作,建立一支一人多證、一專多能的復合型人才隊伍。

            完善用人制度和分配制度。20xx年,公司將不斷完善人才平等競爭、擇優選拔人才的機制,弱化行政職務,確立崗位崗薪的觀念。堅持任人唯賢,創造人才脫穎而出的環境條件,變“相馬”為“賽馬”,形成“能者上,平者讓,庸者下”的局面。進一步規范薪酬分配管理,通過調查和分析,科學地確定各個崗位的工資指導價位,真正建立起

            “崗位靠競爭,薪酬憑貢獻”的分配制度。

            進一步做好勞務人員儲備。針對施工現場對勞務人員需求不斷加大的狀況,公司在相應的管理工作上要及時跟進,要本著“寧缺毋濫”的原則,不斷加強勞務隊伍的管理,嚴格準入制度的同時,要積極引入競爭機制,并不斷學習和探索新的勞務用工管理模式,確保公司生產經營所需勞務用工隊伍的穩定。

            2、加強科技創新平臺建設,發揮科技研發的積極作用

            繼續完善科技創新平臺體系,重點加強科技創新平臺建設。對現有的省級企業技術中心、焊管制造工程技術中心,要進一步規范組織機構和管理機制,加強中心科技人才隊伍建設與研發項目工作,完善中心管理委員會與專家委員會建設,加強中心的日常管理工作,使其發揮應有的作用。完善科技投入考核機制,并加強過程檢查。

            嚴格按照公司《科技研究開發項目管理辦法》和《科技研究開發

            費管理辦法》要求,對立項的研發項目按半年嚴格標準考核。將參與研發的住宅產業化技術、鋼結構制作與安裝技術、冶金及礦山工程建設技術、鋼鐵冶金工廠服務技術、高性能與可替代新型建筑材料等五項**集團重大科技專項,具體落實到相關分(子)公司,成立專項科技研發項目部,積極爭取國家財政經費資助,確保取得預期效果。

            三、全面推進管理提升,加大經營機制改革力度,實現公司精細化管理

            按照管理提升活動實施方案的要求,扎實開展好第二階段“專項提升、協同推進”工作,達到整改提升目標。

            1、推進用工機制改革,促進職工隊伍思想觀念提升

            一是要切實推進崗薪制度改革。從公司總部機關人員入手,取消行政級別,實行定崗定薪,競聘上崗,體現崗位變換對個人收入的影響,凸顯貢獻、業績與績效的有機統一,激勵崗位人員有為促位、以位促為;二是考核制度的改革。分公司經營者聘用取消終身制,采用三年一屆的任期制,變公司下達經營指標為主動認領指標。按照市場經濟的要求,充分體現“責、權、利”對等的原則,獎懲并重。賦予競聘成功的經營者自由組閣班子(不超公司規定指數)的提名權利,公司以經營目標為主進行考核。在任期內經營不及格的經營者要堅決撤換,不允許參加下次競聘;對連續三年考評為優秀的經營者給予重獎,優先繼續聘用,并成為**公司后備干部人選。公司為想干事、能干事、會干事的人才搭建起施展才華的平臺。三是公司要加大人員清理整頓力度。公司20xx年末職工在冊人員7746人,其中離崗人員1283人,要遵照《勞動合同法》規定,對長期不能上崗人員要重點進行清理。

            2、探索經營模式改革,推動公司效益提升

            項目是公司構成的基本單元,公司效益的盈虧實質上都體現在項目上,項目管理的好壞直接關系到公司經營的成敗。一是進行項目管理改革,以精細化管理創造效益。公司組建工程項目管理事業部,擴大管理幅度,縮小管理層次,提高管理質量。對工程項目管理事業部要實行收支“兩條線”的資金集中管理模式,形成自主經營和合作經營“兩條腿”走路的經營模式。一方面保障資金、人員的投入,另一

            方面賦予項目負責人更多的經營管理權限,以更好地控制進度、質量,從而提高項目管理效率、規避風險。積極探索一級項目管理模式,并在工程項目管理事業部運行改進,提煉一級項目管理模式和成本控制規范,逐步向分公司推廣。二是引入競爭機制,加強采購平臺建設。公司今后不僅在干部聘用上實行競聘上崗,在內部項目招標、合作隊伍選擇中也要全面引入競爭機制,嚴格控制簡單的分包,堅決遏制多層分包。要嚴格按照公司《物資集中采購管理辦法》的要求,實行統一采購,分級管理的采購原則,建立電子化和公開化的采購平臺,對大宗材料采取公司公開招標、統一采購,分級管理,實行貨比三家,在保證質量的前提下降低成本。實現過程備案、業務公開、過程受控。三是對標挖潛,查找差距和不足。我們在努力開拓市場、不斷強化管理的同時,也要橫向關注同行兄弟單位的迅猛發展,潛心研究他們持續發展的動力源泉,并放下身段找出我們自身存在的問題,積極學習先進管理經驗,走出一條自主創新的發展道路。

            3、強化清欠手段清收欠款,提升資金周轉使用效率

            公司有限的資金如何有效使用,是公司20xx年生產經營工作一項重要課題。一方面公司的運營資本被應收賬款和存貨大量占用,另一方面我們不得不靠貸款保證生產經營的正常運行。公司將采取一系列措施,保證資金的有效使用和周轉:包括限制簽訂新的墊資項目;積極推進房地產項目的各項進程,促進預售以加快資金回籠;全力扭轉德龍鋼管經營虧損的被動局面,以減輕對公司總部資金需求的壓力;加快BT項目竣工交付使用,爭取回購資金及時到位;全面加強清欠結算工作力度,積極清理公司內無效、低效的資金占用,提高資金周轉率;積極推動公司大宗材料集中采購來化解公司票據使用額度較少的現狀,通過票據的集中開具、支付、貼現,達到降低公司帶息負債規模、減少財務費用的目的,防范短期償債風險,努力完成下達的帶息負債指標。

            4、全面提升預算管理工作,加強財務內部控制

            全面預算管理提升是一個漸進的過程,需要全公司上下共同努力完成,為實現全面預算管理的總目標,要進一步完善全面預算管理組織體系,建立各職能部門和財務部門充分參與融合的工作機制,不斷

            強化公司總部在全面預算管理工作中的統領和總控作用。

            要以財務內部控制體系建設為抓手,進一步夯實財務基礎管理工作。一是進一步完善財務報告制度體系,夯實會計核算基礎,優化業務核算、外部審計、報表編制、信息披露、會計檔案管理等業務流程,加強財務報告的控制。二是要充分利用財務決算成果,查找財務決算反映問題的內部控制根源,揭示內部控制存在的缺陷,推動內部控制持續改進與優化。三是要在**集團內部控制評價與報告披露工作的基礎上,按照**集團內控制度大檢查結論,做好內部控制缺陷的整改完善工作。四是充分揭示內部控制薄弱環節,查找內控缺失與不足,推動完善制度并有效執行。五是建立定期財務檢查制度,加大財務檢查和抽查力度,擴大檢查覆蓋面,提高檢查深度,同時抓好檢查問題的整改落實,切實提高財務管理水平。六是進一步加強稅收管理工作,盡全力在稅務優惠政策等方面為公司爭取最大的權益。

            5、著力投資流程管控,提升風險防范能力

            報告明確指出將堅持房地產市場調控政策不放松。公司在房地產、BT項目的投資總規模較大,公司房地產毛利率下降較快,項目決策風險一旦發生,不僅達不到公司投資預期效益,而且會導致財務費用過大,資金狀況惡化,影響公司的良性發展。

            一是在立項管理過程中做好前期調研,并對符合公司審批條件的重大項目進行立項管理。重點對初始信息收集和特別重大項目管理兩個關鍵環節進行風險分析和管控。

            二是會審論證過程中,公司市場營銷部要強化程序管理工作,對自己管理的及二級公司提交的重大項目,認真組織公司相關職能部門進行會審和論證。

            三是在項目決策審批過程中,公司市場營銷部要進一步完善決策審批程序,根椐調研資料和會審論證意見科學客觀地編寫議案,合理的控制和轉移風險。

            四是規范可行性研究分析和管理。加強對項目可行性研究的規范管理,明確項目可行性研究環節的風險評估要求,細化各部門專家的選擇與管理辦法,明確項目決策支撐信息、審批原則和評價標準。

            6、狠抓安全質量管理工作,不斷提升工程管理水平

            安全生產是企業生產管理永恒的主題。要認真貫徹“安全生產一把手負責制,管生產必須管安全”的原則,堅持安全事故“四不放過”的原則,通過推行現場標準化作業,進一步健全和完善安全生產責任體系、保證體系和監督體系,嚴格執行安全工作定期巡檢制度,通過全員、全過程管理,完善應急管理體系和救援預警機制,增強對事故的預防和處置能力。

            要牢固樹立“質量是企業生存根基”的理念。進一步完善各級質量管理工作體系并確保有效運行。工程項目依然是質量控制的重點,對房屋建設和公共建筑工程的質量控制要強化。堅持預防為主原則,規范策劃、實施、檢查、處置的循環方式運作,按國家、行業的規范、標準進行施工和驗收,過程控制要按公司《工程項目技術質量管理辦法》和《工程項目管理辦法》進行管理。要致力創優質工程、打造名牌產品,倡導綠色施工,以提高公司的社會影響力和市場競爭力。

            四、鞏固創先爭優活動成果,弘揚實干高效工作作風,共建美好和諧企業

            困難面前,信心比黃金更重要。沒有無比堅強的意志和鋼鐵般的作風,實現公司科學發展就是一句空話。20xx年,公司奮斗目標明確,發展愿景堅定,需要公司上下齊心協力、奮力前行,促進20xx年生產經營目標順利實現。

            1、要從“”精神的宣貫入手,鞏固創先爭優活動成果,弘揚實干高效的工作作風。公司走過60年輝煌的發展歷程,擁有艱苦奮斗的優良傳統和獨特的企業文化,要把“”精神的宣貫和實現公司科學發展結合起來,用創先爭優活動的成果,選樹宣傳典型,弘揚“五種”作風,即公道正派作風、科學民主作風、求真務實作風、艱苦奮斗作風、放膽爭先作風。

            2、要切實把握管理提升年工作安排,增強廣大職工的危機感和緊迫感。要積極引導廣大職工清醒認識公司面臨的嚴峻形勢,知曉公司奮斗目標和任務,提振信心、凝心聚力,灌輸“五種”理念,即:“施工現場就是營銷市場”、“市場要求就是工作標準”、“效率就

            是效益”、“創新才有競爭力”、“執行力就是生產力”的理念。

            3、要立身公司大局,牢牢樹立自省、自律、倡廉思想

            后,黨中央發出“全黨同志必須警醒起來”、“物必先腐而后蟲生”等一系列密集的反腐信號,希望公司各級黨員干部從企業大局出發,從本職工作出發,時時刻刻警鐘長鳴,堅決抵制不良誘惑,守住自己的廉潔底限。要嚴格執行公司職務消費的有關規定,嚴格按制度和程序辦事,自覺規范權力、約束權力,加強誘惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力。

            公司群團組織要發揮自身工作優勢,充分調動和激發廣大職工群眾的積極性,合力推動公司持續健康科學發展。公司兩級領導班子和廣大黨員干部要切實關心企業困難職工和離退休人員的生活,積極開展走訪慰問送溫暖活動。要密切關注國家關于解決廠辦大集體企業的相關政策,切實做好集體企業職工穩定工作,積極營造和諧企業的良好氛圍。

            各位代表、同志們,中國**20xx年的奮斗目標和重點工作已經確定,讓我們堅定信心、深化改革、真抓實干、破解難題,為全面提高中國發展質量而努力奮斗,一起踏上共建美好和諧的新征程!公司行政工作報告

            篇4各位代表、同志們:

            這一年,我們各項工作的順利推進、整體經營局面的不斷好轉,充分體現了澄合擔當;這一年,我們創新安全生產標準化檢查模式,受到集團公司和兄弟單位一致好評,并在股份檢查評比中位列前三,充分彰顯了澄合智慧;這一年,我們承辦了集團礦用產品推介會和最美員工頒獎晚會,充分匯聚了澄合力量;這一年,我們在集團首屆崗位描述大賽、安全知識競賽及微電影評選中,均榮摘桂冠、成績突出,充分展示了澄合自信;這一年,我們不斷發揚澄合各項好的做法和優良傳統,充分樹立了澄合品牌;這一年,我們廣大干部職工立足崗位、立足一線,兢兢業業、盡忠職守,充分詮釋了澄合奉獻。

            成績的取得,離不開大家的辛勤努力和付出,離不開集團的大力關心和支持,在此,我謹代表公司黨政向奮戰在礦區各條戰線上的廣

            大干部職工致以崇高的敬意!向關心支持澄合發展的各級組織、各位領導、各界人士表示衷心的感謝!二、面臨的形勢與任務

            從國家層面來看,當前國家宏觀經濟發展有下行壓力,但經濟增長保持韌性,總供求基本平衡,增長動力加快轉換,去杠桿取得階段性成果,依然是主調。中央要求堅持穩中求進的工作總基調,堅持新發展理念,堅持以供給側結構性改革為主線,加大改革開放力度,在“鞏固、增強、提升、暢通”八個字上下功夫,抓住主要矛盾,有針對性地加以解決,穩步邁向高質量發展。

            從行業層面來看,當前我國煤炭經濟形勢進入了發展的新階段,運行態勢已由前兩年“全行業虧損、大起大落”逐步轉變為“平穩運行、高質量發展”的新時代。煤炭生產逐步向優質化、清潔化、定制化轉變,優質產能比重大幅提升。煤炭運輸瓶頸逐漸緩解,“西煤東運、北煤南運、鐵水聯運、鐵路直達”運輸網絡不斷完善,跨區域、長距離運輸已成現實。

            從集團及礦業公司層面來看,近年來,陜煤集團抓住供給側結構性改革、“三去一降一補”等宏觀經濟政策大變革大調整的機遇,去雜歸核,扶優汰劣,產業布局得到明顯提升,企業連續四年入圍世界500強,并首次躋身前300位,名列294位,集團公司高質量發展的新時代已經到來。這些利好因素為澄合發展提供了好的機遇。一是在手續辦理、項目建設、轉型發展方面能充分利用國家政策及集團支持,集中精力辦好事關澄合發展的大事;二是集團良好的經營形勢,為我們在轉增資本金和其他方面給予的政策及資金支持,能夠更好的助推澄合放下包袱,輕裝上陣;三是當前構建的戰略合作平臺,為我們煤炭打開了市場一體化產運銷渠道,解決了煤炭銷售和外運的后顧之憂。

            在看到利好形勢的同時,我們也應正視問題和挑戰。一是徹底扭轉經營困局任務艱巨,實現經營管理的大提升、大轉變還需持續發力;二是客觀復雜的井下自然條件問題突出,強化災害治理、科技創新等業務保安還需不斷加強;三是項目建設工程進度刻不容緩,從時間上為企業高質量發展爭取空間的任務迫在眉睫。面對當前形勢和問題,后

            續應圍繞以下發展思路、定位和目標做好努力。

            (一)中長期工作思路及目標

            以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領,按照效益、質量、管理、創新、文化“五個一流”的工作要求,堅持“34125”的工作總思路,以“摘帽創效”為核心,以“追趕超越不止步、堅定信心不懈怠、勇創一流樹品牌”為工作主線。不斷夯實安全、環保、穩定、廉潔四大基礎保障;統籌推進產能合作、煤炭儲運、多元互補、對外承包四大新布局;著力推動經濟效益、項目建設、科技創新和體制改革四大新突破;狠抓十二項重點工作任務的推進落實;奮力實現“產能千萬噸,管理創一流,合作建平臺,黨建樹品牌,職工奔小康”五大奮斗目標。爭取十三五末產能穩定在1000萬噸,職工控制在7000人,利潤不低于5億元。

            (二)20xx年發展定位與具體任務

            發展定位:20xx年是企業改革持續深化年,項目建設推進落實年,產能擴大提升增效年,轉型升級實施落地年,戰略合作布局拓展年,職工幸福指數提升年。

            六大任務:

            ★安全環保:杜絕傷亡及重大涉險事故,杜絕一般及以上環境污染事件;★產銷量:計劃600萬噸,奮斗660萬噸,追趕超越700萬噸;★入渝任務:計劃320萬噸,奮斗360萬噸;★進尺:計劃38000米,奮斗40000米,其中開拓8000米;★利潤指標:商品煤成本280元/噸,實現盈虧持平,奮斗20xx萬元;★項目建設:完成集團及股份公司下達的重點投資計劃和形象進度。

            三、20xx年重點工作安排

            新思路新定位、新目標新要求,新的一年我們要從以下十二方面科學決策、統籌謀劃,狠抓落實、持續提升。

            (一)以“產能提升”為動力,促進礦井達產達效上規模

            按照“兩控三提升一推進”的要求,謀劃生產大布局、加快產量大提升?!皟煽亍敝福憾V資源整合項目爭取二季度完成綜合竣工驗收,產量控制在120萬噸/年。董東公司結合自身資源儲量及提升能力,產能控制在95萬噸/年?!叭嵘敝福汉详柟巨D為正式生產礦井后,做好產能核增提升工作,爭取達到150萬噸/年。百良公司加快主絞提升擴能改造,爭取產能早日達到120萬噸/年。山陽煤礦一季度完成項目核準,上半年進入聯合試運轉,年底完成竣工驗收和產能釋放,20xx年產量奮斗200萬噸。西卓煤礦力爭上半年完成項目核準,加快推進開工建設。通過不斷優化生產布局、推進項目達產達效,真正為“產能千萬噸”打下堅實基礎。

            (二)以“降本增效”為抓手,確保經營管理水平上臺階

            摘帽創效是當前經營的核心,提質增效是澄合發展的關鍵。一要強化全面預算管理,按照“全員參與、全程管控、全面量化、全面考核”的總體要求,將年度目標任務分解,逐月滾動執行,通過考核“產量、進尺、利潤、完全成本、管理費用、兩金占用”6項指標,不斷提升企業運營質量。二要不斷做實對標管理,二級單位分類統一設置8-10項規定指標,機關部室采取個性指標和承包二級單位指標相結合,構建分類設標、縱橫雙線、績效掛鉤、動態調整的對標考核體系。三要堅持精打細算、挖潛增效的原則,嚴控十項費用,力爭在去年基礎上再下降5%。四要強化“煤質標準化”的全過程管控,嚴格執行煤質與績效考核掛鉤制度,加大獎罰力度,優化工作面設計,強化預測預報、分裝分運,促進煤質穩定、品質優良。多措并舉全面提升經營管理水平。

            (三)以“三位一體”為保障,實現礦區安全環保態勢穩

            不斷豐富和完善具有澄合特色的“12335”安全管理模式。突出過程預防,抓好全員風險預控管理。突出安全雙向互檢,加大隱患排查整治力度。突出標準規范,抓好安全生產標準化建設,20xx年四對生產礦井分別于上半年和下半年要全部達到國家一級安全生產標準化。突出崗位提升,抓好“逢查必考、逢檢必問”工作。突出隊伍管理,強化“四員兩長”建設。突出超前災害治理,積極開展各類專項活動,重點解決階段性、專業性安全問題。常態化開展“抓關鍵、補短板、強弱項、反三違、轉作風”專項活動,全面打造本質安全型礦井。牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念,努力實現環保工作體系健全、手續合法、設施完善、運行規范、排放達標、預案可靠,高質量高效率全面提升公司環保工作水平,實現礦區綠色、和諧、循環發展。

            (四)以“破解瓶頸”為重點,深化創新科技攻關有突破

            持續加大科研攻關,圍繞重點項目,進一步強化科技創新“四個促進”作用。一是以科技保安全,解決制約安全生產的技術瓶頸問題,重點攻關礦井瓦斯異常區瓦斯預測預報及防治技術,東部礦井K2灰巖含水層探查及奧灰水綜合防治等難題。二是以科技提效率,重點實施超前地質探查及煤質預報、快速掘進、三軟煤層工作面注漿加固、注水降塵、支護參數與工藝優化等項目。三是以科技提質降本,重點做好切頂卸壓沿空留巷、煤炭分裝分運及洗選等先進技術工藝的應用。四是以科技促轉型,重點加快王村斜井井下煤炭氣化示范工程試驗。通過加大科研攻關投入,形成一批可復制、可推廣的技術工藝成果,掌握一批重要知識產權和核心技術,讓科技助力企業追趕超越。

            (五)以“四化建設”為方向,推動崗位優化減人出實招

            按照股份公司陜北會議精神要求,加快推進礦區機械化、自動化、信息化、智能化建設,不斷優化系統,實現減水平、減頭面、減人員。推進安全生產信息共享平臺建設,實現礦井“一張圖”系統存儲、集中管理,達到協同辦公的目標。按照澄合“四化”建設三年行動方案,以及確立的“1+N”四化建設構架和“3+4”的建設思路,努力打造具有澄合特色“四化”建設模式全面升級的2.0版。在前期開展基礎上,20xx年要完成公司批復的所有自動化遠程集控項目,推廣應用綜采工作面液壓支架電液控技術和綜掘工作面掘錨一體機成套設備。按照“管理科學、裝備先進、分步實施、投資與減人提效相統一”原則,力爭實現崗位優化,減人提效,提升各礦井核心競爭力。

            (六)以“多元發展”為互補,助推企業轉型升級蓄動能

            培育新動能、激發新活力,全面推動企業轉型升級換擋。

            一是王斜煤制氣項目盡快完成5萬Nm3/d合成氣項目試驗設備采購招標及點

            火試驗前的各項準備工作,為推進300萬Nm3/d點火試驗打好基礎,并籌劃好煤炭氣化后續產業鏈的合作和開發。二是配售電公司取得《電力業務許可證》,實現整體全面運營,力爭年售電量不低于5億度,年利潤不低于500萬元。三是與北京北科歐遠開發的生物質熱電聯產項目要盡快做好項目選址,加快施工建設工作。四是風電項目要積極了解上級政策,并爭取實現項目早核準、早建設。五是開發建設好黃龍山綜合一體化項目,面向市場、轉換思路,打造“生態旅游+綠色養殖”特色品牌,創造新的利潤源。讓新動能的培育成為企業新的利潤源和增長點。

            (七)以“戰略合作”為支撐,搭建跨省能源合作大平臺

            依托陜煤資源優勢,深化陜渝、陜贛產能合作,著力構建兩大跨省產能合作平臺和東區煤炭集運中心。一是以陜渝合作和重慶儲運為平臺,確保澄煤入渝保供順暢,完成集團下達指標和公司奮斗指標。二是推進與江西能源集團合作,有序推進“產能置換+煤礦開發+煤炭物流貿易”合作模式落地,實現資源互補、互利共贏。借助蒙華鐵路、陜煤荊州港20xx年投運等條件,爭取澄煤入贛打開新局面,拓展好重慶和“兩湖一江”煤炭市場布局,暢通煤炭銷售渠道。三是加快王村煤場快速裝車系統和山陽煤礦管狀皮帶建設,積極籌劃西卓鐵運專用線建設,構建起東區煤炭集運中心,保障年鐵運能力達到500萬噸以上。讓煤炭產、運、銷的渠道更加順暢。

            (八)以“開拓精神”為指引,拓展對外項目承包增效益

            以全部實現盈利為目標,堅定不移實施好“走出去”戰略。一是根據企業發展需要,對走出去隊伍統一建制、統一管理、簡政放權,整體提高承包運營資質與能力,實現對外項目承包效益最大化。二是繼續加大在陜北地區的業務拓展,在目前運營項目基礎上,打響澄合王村、澄合電力、澄合救護、澄合華宇品牌,讓“走出去”項目真正成為澄合新的創收點和利潤源,不斷提升增效空間。三是煤機公司、供銷分公司、多經公司等單位要積極面向集團內外市場,樹立品牌意識,打開產品銷售渠道,積極承攬項目。對外開拓上要以“創”的精神、“奮”的勇氣、“為”的擔當,不斷創造價值和利潤。

            (九)以“人才培養”為動能,形成企業干事創業新機制

            進一步優化隊伍結構,為礦區持續健康發展做好人才儲備。按照集團人才招錄計劃和企業崗位需要,通過高校招聘等適時為企業輸入新鮮血液。重點要充實一線隊伍力量,保障井下生產組織必備的人員構成,嚴格控制非生產人員的準入,加大管理技術人員的配置。利用師帶徒、技能大師工作室、“三絕”演練、技術比武等形式,不斷提升技術人才專業水平,培養出更多的勞模、工匠、技術能手。強化干部管理,用好“三項機制”,突出“忠誠、干凈、擔當”,突出“重實干、重實績、善作為、勇擔當”,堅持“業績決定升遷,不比學歷比能力,不比資歷比貢獻”的用人導向。讓更多優秀的80后大學生到礦處級崗位上歷練成長,真正給年輕人壓擔子、給待遇、給平臺。同時建立機關與基層雙向交流任職的人才管理、培養和考核制度,真正激發人才活力。

            (十)以“黨的領導”為保障,把牢黨建持續領航總方向

            深入貫徹落實黨的十九大精神及習近平新時代中國特色社會主義思想,以“講政治、敢擔當、改作風”專題教育為契機,不斷增強“四個意識”,堅決做到“兩個維護”。健全黨建目標責任考核體系,強化考核結果運用。按照上級“整改不力是失職,不抓整改是瀆職”的具體要求,對巡察問題逐條督辦、逐條落實,確保認識到位、整改到位。完善廉潔風險防控體系,嚴格落實黨風廉政建設主體責任和監督責任,持之以恒正風肅紀,切實提升各級干部工作作風。強化各級班子、基層支部和黨員隊伍建設,創新活動載體,激發黨建活力。強化輿論導向,把視角面向基層、筆頭傾向一線、鏡頭對準職工,唱響主旋律,弘揚正能量。全力推動澄合企業文化建設,打造具有澄合特色的黨建文化品牌。

            (十一)以“深化改革”為要求,增進礦區體制機制激活力

            在集團公司的統一指導下,進一步深化體制改革工作。一是系統研究編制退出礦井資源利用規劃,對礦井設施、土地資產、配套設施等根據資產特點,有效發揮好剩余閑置資源利用價值。二是適時啟動離退休管理職能剝離工作,落實企業辦社會職能分離移交,妥善解決

            好“三供一業”移交后的各類歷史遺留問題。三是針對集團對關停礦井清產核資、合并注銷等政策要求,進一步改革調整內部管理機構,確保企業機構合理,輕裝上陣。四是以澄合兩縣西洽會及目前良好的營商環境為契機,爭取引進好的合作項目,充分盤活關閉礦井閑置資源。進一步為基層減負放權,實行權力和責任同步下放,試點推行自主經營、承包經營,激發基層管理的能動性和創造性。

            (十二)以“民生福祉”為宗旨,唱響和諧穩定發展主旋律

            想職工所想,急職工所急,解職工所盼。在集團的關心和支持下,奮力推進企業經濟運行高質量發展,實現職工收入與效益協調增長,積極改善職工生活及工作條件,為實現“產能千萬噸,職工奔小康”奮斗目標打下堅實的基礎。有序補齊拖欠職工的住房公積金、年金、降溫費、取暖費等費用,保障職工的合法權益。隨著新礦井的恢復建設和投產,統籌安置好關閉礦井剩余待崗人員和“三供一業”移交后的富余人員,為職工提供充分的就業機會和生活保障。踐行好國家脫貧攻堅任務,關心職工冷暖,做好扶貧幫困工作,把組織的關心和關愛送到困難職工當中。開展形式多樣的職工文娛活動,增強職工的向心力和凝聚力,讓職工對澄合未來發展樹立更大的信心和斗志。

            各位代表、同志們:

            夢想在我們心中燃燒,未來在我們手中升騰。新的一年讓我們在集團公司的正確領導下,以等不起的緊迫感、慢不得的危機感,馳而不息、迎難而上,開拓進取、奮楫爭先,不斷推動各項工作取得新實效,完成好20xx年各項目標任務,向著澄合高質量發展的奮斗目標闊步邁進!謝謝大家!公司行政工作報告

            篇5歲末臨近,新春將至,不知不覺XX年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說,免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,也是對自己的一種鞭策。

            過去的近一年是忙碌而充實的一年,也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴,讓我不斷地學習、成長著?;?/P>

            顧一年來的工作,我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下,嚴格要求自己,按照公司要求,較好地發揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能,完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

            一、XX年的工作回顧。

            1.辦公室的日常管理工作:

            行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管,我自己清醒地認識到,行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐,是推動各項工作朝既定目標前進的中心。

            細數行政的工作,可說是千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,我努力強化自我工作意識,注意加快工作節奏,提高工作效率,冷靜處理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯。

            行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點,充分結合具體工作實際,不斷開拓工作思路,創新工作方法。通過近一年的工作、學習,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將去年的工作情況總結如下:

            1)行政統籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監管。

            2)切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度,組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作;聯系辦公設備的維修保養合作單位;與飲用水公司洽談優惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道,尋找高性價比供應商。

            3)愛崗敬業,嚴格要求自己,擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度開展每項工作,認真地履行了自己的崗位職責。

            4)做好協調工作。行政作為后勤服務和辦公協調的核心部門,在理順各部門關系,提高管理效率,保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年,行政部以溝通協調作為開展工作的切入點,在做好辦文、辦會工作的同時,更注重與各部門的協作配合。

            5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉,并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,做好資料的歸檔管理工作。

            6)制度建設。配合總經理在原制訂的各項基礎上進一步補充和完善,包括行政人事類、財務類、售后類、業務類等等,以及根據企業現狀,制定新的規章制度以適應企業發展的需要。

            7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監督工作,根據人事相關規定規范勞動合同管理,做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性,解決員工的后顧之憂。

            8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

            2.憑借個人經驗,傳授方法,協助銷售部逐步建立、健全客戶檔案,并強化管理。

            3.加強自身學習,提高業務水平:

            作為行政部的主管,自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎,是發揮“承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方”作用的關鍵,對推動各項工作起著決定性因素。

            隨著時代發展和新形勢的需要,我越發感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離,所以不敢掉以輕心,也正在持續學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習,向周圍的同事學習??傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。

            經過不斷的學習和積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了一定程度的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正

            確的態度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質,爭取工作的主動性,并且具備較強的專業心,責任心,積極努力提高工作效率和工作質量。

            二、工作中存在的問題。

            自我任職以來,深切的體會到:地位來自成績、創新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距?;仡櫺姓窟^去的工作,雖在工作開展上有一定的創新,也取得了一些成績,但同樣存在一些問題和不足。主要表現在:

            1)0000公司是我身處的一個全新的環境,其原有的制度包括同事們的做事方式方法,對我而言都需要一個了解的過程,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高。

            2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹,不夠細心,不夠敏感,有些工作的協調不是十分到位,在往后的工作中,考慮問題應該更周到詳盡。

            3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養和管理上的進一步加強。

            三、XX年的工作計劃。

            1.充滿希望的XX年到來了,也帶來了新的挑戰。在新的一年里,我決心不斷學習,認真提高工作水平,為公司的經濟跨越式發展充分貢獻自己的力量,努力做到:

            1)加強學習,拓寬知識面。努力學習專業知識和相關法律法規常識。加強對行業發展的了解,加強對周圍環境和同行業的了解、學習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。為領導的決策提供一定的依據和參考。

            2)本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態,正確引導,加強溝通,了解各人的工作進度和問題反饋給總經理,以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作,真正做好領導的助手。

            3)注重部門工作作風建設,加強管理,團結一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。

            4)在工作中堅持以“服務”為宗旨,強化后勤人員素質,提高辦事的實效性,不斷加強主動服務意識,賦予辦公室工作新內涵,持續改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現兩大轉變:一是實現被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發性、偶然性、被動性強。因而,對待各項工作,要未雨綢繆,以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務、超前服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性,不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務,而應該在領導決策前動議、參謀,在決策中關注、關心、調查,在決策后總結、推介,從而提供超前、全過程的主動服務。

            5)全面提高執行力度,狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

            6)遵守公司內部各項規章制度,維護公司利益,積極為公司創造更高價值。

            2.持續提升人力資源管理水平。

            1)做好招聘及錄用等各項相關工作,保證企業人員因素的穩定性。長期的經營實踐告訴我們,當代企業的發展離不開六大資源,即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中,最關鍵、最寶貴的是人力資源,人才資源。人才是企業的第一資本,世界上只要有了高素質的人,什么人間奇跡都能夠創造出來。在企業管理工作中,堅持以人為本的人本管理思想是企業吸引人才、留住人才的有效方法,也是構建和諧企業,提升企業競爭能力的重要手段。

            2)明確崗位職責,嚴明勞動紀律,完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協調四個方面進行細化,提高操作性,為人力資源的評價和考核提供有效的依據。

            3)加強組織人員結構優化創新,為推進企業的發展奠定基礎。組織結構設置進一步科學化,人員結構進一步合理化。本著精簡、統一、高效的原則,合理調整設置機構,力求組織結構進一步扁平化。綜合

            考慮人員素質、工作性質、信息溝通、企業文化等因素,科學實施管理流程優化,暢通橫向縱向工作渠道,設計管理幅度和跨度,確保組織有效運作,合理調整現有機構,逐步優化管理層級,建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理,提高工作效率。

            4)加強薪酬制度改革創新。探索建立與企業發展戰略相一致,以勞動力市場為參照,以崗位價值為基礎,以工作績效為導向,以企業效益為前提的薪酬制度和體系,穩定員工隊伍,激發工作熱情,創造高績效。在薪酬制度設計中,以職位為基礎,以清晰明確的企業發展戰略、科學的組織結構設置和規范的職位體系為前提,緊密結合績效考核管理開展工作,并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力,進一步健全員工薪酬增長與企業效益同步增長的激勵約束機制。

            5)加強人才引進培養機制創新,為企業的可持續發展創造動力。引進人力競爭,形成內部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發展空間,引導員工樹立與企業共同發展的理念,提高人力資源的利用率。高度重視人才規劃工作。重視優先從內部選拔人才,避免從源頭流失,同時做好骨干人才的引進儲備工作。

            6)加強員工教育培訓體系創新,創建學習型、知識型企業。作為行政主管,應該根據企業的實際情況,利用一切有利資源,加大全員培訓力度,緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作,做好培訓的設計和實施。將實現企業的經營戰略目標和滿足員工個人發展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念,傳遞企業文化與價值觀等知識的培訓。做到統一規劃、組織實施。所以,今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統化開展。

            3.強化協調能力。協調,是行政協助領導進行有效管理的一項基本職能。在現行的機構設置中,一項工作多家負責的現象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題,往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此,進一步做好協調工作意義重大。行政在協調工作中,一定要站在全局的高度上,正確處

            理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系,最后在全局利益上達到協調統一。

            4.配合財務部門,貫徹后勤的成本控制,切實做好后勤費用的報銷審核,包括貨運費用的登記統計手續,嚴格按照程序核定的使用標準執行。

            四、新年展望和目標。

            新的一年,意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。XX年,我要認真總結經驗,戒驕戒躁,努力工作,力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業的工作態度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起,從服務抓起,進一步強化內務管理和后勤服務,為整體推進公司的發展提供基礎性服務,為公司年度整體工作目標的實現發揮行政應有的作用

            公司行政工作報告

            篇6各位代表、同志們:

            下面,我代表公司向大會作報告,請各位代表審議。

            一、20xx年工作回顧

            20xx年,在集團公司的堅強領導下,在全體干部職工的共同努力下,我們搶抓發展機遇,奮力追趕超越,公司安全生產、體制改革、項目建設、治虧創效等各項工作穩步推進,亮點紛呈,再塑了澄合品牌,堅定了澄合自信??傮w來說,體現為“三新三優一提升”。

            (一)主要指標再創新高,經營成效取得新突破

            全年公司完成原煤產量573.9萬噸,同比增加了213萬噸。銷量完成646.9萬噸,同比增加了278萬噸。進尺完成40516米,其中開拓進尺完成16359米。鐵路運量完成365.5萬噸,同比增加了204萬噸,并創造了自20xx年以來的最好記錄。公司提前35天完成全年290萬噸入渝任務,全年共計完成320萬噸,入渝量同比增加了212萬噸。實現營業收入35.1億元,原煤平均售價288.02元/噸,完全成本308.65元/噸,整體完成了股份公司下達的考核指標和追趕超越奮斗目標。

            (二)搶抓機遇精準施策,項目建設邁出新步伐

            牢牢抓住項目建設這個牛鼻子,重點項目建設有序推進,為公司后續發展提供了堅實保障。合陽公司安陽煤礦先后通過單項工程質量認證、安全設施、職業衛生、環保、消防等單項驗收,取得了采礦許可證及安全生產許可證,并通過綜合竣工驗收,正式步入生產礦井行列。董礦分公司資源整合項目如期取得采礦許可證,并通過了省煤管局的聯合試運轉驗收。山陽煤礦隱患治理工程推進順利,已獲探礦權手續,通過了省煤管局組織的試生產驗收,正在辦理核準手續。西卓煤礦探礦權手續已獲批,并取得了國家能源局產能置換方案的批復。全年重點項目投資計劃4.13億元,實際完成5.62億元,完成集團下達投資計劃136%。主要項目建設均已按要求完成集團下達的投資計劃和形象進度。

            (三)多元發展勢頭強勁,轉型升級蓄積新動能

            積極探索以煤為基、多元發展產業格局,新動能蓄積邁出了鏗鏘步伐。王斜煤炭地下氣化作為市、縣重點支持項目,已與江蘇氫源天創能源有限公司簽訂戰略合作協議,目前項目完成了點火通道試驗孔施工及環評報告的評審等,正在推進5萬Nm3/d點火試驗準備工作。配售電公司啟動了購售電業務,取得了國家電力承裝四級資質,并被列入國家第三批增量配電業務改革試點單位,全年實現售電3.68億度,位列集團所屬售電公司第一。陜西澄合歐遠生物質熱電聯產項目已經取得集團、合陽縣及渭南市政府立項批復。黃龍山綜合一體化項目已完成設計方案及黃龍縣發改局項目備案,正在組織實施。在新的產業領域,多元發展的特色之路為澄合追趕超越提供了強力支撐。

            (四)持續加強攻堅督查,安全環保環境不斷優化

            牢牢樹立紅線和底線意識,始終把安全、環保作為開展各項工作的前提和基礎。持續推進“12335”安全管理模式,圍繞“雙防機制”、“三位一體”、安全攻堅、安全補欠、災害治理等重點,做到關口前移,層層壓實責任。加大安全投入,補齊安全欠賬,有序推進九大系統升級改造。先后整理編印了事故案例匯編、安全生產責任制、崗位操作標準,警示教育職工上標準崗、干標準活。實施了安全知識“大培訓”、人員素質“大提升”、三絕演練“大比拼”等活動,提

            升了全員安全素養。安全管理注重創新,安全態勢持續向好,董礦分公司、合陽公司被集團評為安全生產標準化先進煤礦和安全先進礦井,礦業公司榮獲集團安全生產標準化先進單位和安全生產年先進單位榮譽稱號。截止目前公司實現安全生產1295天。按照國家打贏“藍天保衛戰”及汾渭平原環保督查要求,堅持日匯報、周督辦、月考核原則,列出問題并逐項整改,以高度的政治責任感接受國家環保督查38次,無國家環保通報問題。

            (五)市場開拓成果豐碩,戰略結構布局不斷優化

            堅持以市場為導向,以效益為中心,持續提升企業市場競爭力。深化陜渝能源戰略合作,在王村煤場統籌開展配煤、洗選、裝車工作,確保了產運銷的有效銜接。借鑒與重慶產能合作模式,與江西能源集團簽訂了戰略合作協議,達成了“產能置換+西卓煤礦建設+煤炭物流貿易”的合作意向,為拓展“兩湖一江”市場奠定了基礎。充分抓住房市利好時機,改變營銷策略,加快資產盤活,銷售棚改金水住房790套,實現銷售收入1.73億元?!白叱鋈ァ表椖繉ν鈽淞⒘顺魏闲蜗笈c品牌,共計分流安置人員425人,累計創收2.05億元。集團內部協作完成1369.3萬元,完成計劃的228.22%。煤機公司以液壓閥、圓環鏈為主導的“誠輝牌”系列產品拓展了內外部市場。新的市場戰略布局打開了發展新通道。

            (六)改革發展深入推進,企業體制機制不斷優化

            深化企業改革,不斷規范法人治理結構,理順經營管理體制。提前半年完成澄合礦業公司吸收合并礦務局改制目標任務,累計注銷礦務局等經濟實體16戶,變更參控股公司及分公司企業股權14家,公司制改制單位3家,合并礦務局與礦業公司業務企業4戶。百良公司自然人股東32%股權轉讓獲集團批準,已履行完收購程序。北京富力通股權轉讓工作已在西部產權交易所成功掛牌。按照國有企業剝離辦社會職能工作要求,克服“三供一業”改造任務緊、協調難度大、涉及范圍廣等壓力,全面完成了管理服務職能的移交及資產劃轉等相關工作,初步完成了涉及16701戶的分離移交任務,并提前進行了社區管理服務職能的模擬運行,保障了移交工作的平穩過渡。瘦身健體不

            斷激發企業活力,構建起了現代企業管理體系。

            (七)政治巡察成效顯著,黨建引領能力持續提升

            充分發揮黨對企業的全面領導作用,為企業發展強根鑄魂。堅決落實“三重一大”議事規則和黨委會決策前置程序,真正做到把方向、管大局、保落實。深化“三項機制”落實,以“忠誠、干凈、擔當”為標準,以“勇擔當、善作為”為考量,以“給平臺、給待遇、壓擔子”為手段,加快干部結構性補充和年輕干部培養。接受了集團為期一個半月的“政治體檢”,對巡察反饋問題全部認領、立行立改,責任到人、建章立制,全面深化從嚴治黨工作要求。深化黨風廉政建設“兩個責任”落實,組織了廉潔文化牌板展、干部家屬前往富平監獄接受警示教育,深化崗位廉潔風險防控,推動“澄合廉潔防控模式”持續升級。勇擔扶貧攻堅社會責任,為劉家溝村建設的“澄合甘泉”深水井使千畝旱地變為良田,扶貧產業分紅讓貧困戶得實惠。黨建的領航作用得到了充分彰顯。

            公司行政工作報告

            篇7xx年企業營運平穩有序

            圓滿完成各項目標

            營銷工作步步為營

            孫玉祥在報告中指出,去年,國家政策、經濟環境紛繁復雜、瞬息萬變。上半年,市場依然保持增長,公司經營勢頭強勁,中標金額超過28億元。三季度以來,在金融海嘯的強大威力下,許多項目因國家宏觀經濟調控而緩建、停建,致使我們沒有重點項目投標,公司果敢調整營銷策略,到11月份中標了1個億的水工項目。進入12月份,在國家擴大內需的政策措施下,市場開始回暖,我們抓準時機,重拳出擊,歲末再傳捷報,中標了杭州九堡大橋工程,超額完成年度經營指標。公司的市場反應機制和把握能力日臻成熟。一年來,營銷工作的主要收獲為:1、區域經營成果豐碩;2、海外市場開發取得重要進展;3、鐵路市場開發再添新業績;4、產品結構得到有效改善;5、公司資質經營績效明顯;6、生產經營聯動機制初步形成。

            施工生產平穩有序

            報告指出,xx年公司在建項目具有大項目多、產品種類多、技術

            含量高、區域跨度大、管理難度大的特點;受宏觀環境影響,在建項目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實“生產經營聯動年”工作精神,突出施工組織管理,加強項目前期策劃,使工程一開工就處于受控狀態。施工過程中,認真開展勞動競賽,加大重點項目、困難項目管控力度,推動在建項目均衡發展;重點指導項目部抓好過程控制,把握施工節奏,盡可能避免因搶工導致資源浪費、成本增大的現象發生;及時協調解決施工中的突發事件,加強與相關業主、監理的溝通。綜觀全年形勢,施工生產整體平穩有序,未發生重大業主投訴,超額完成了年度任務。

            企業管理從緊從嚴

            報告指出,在經受宏觀經濟形勢強勁沖擊的大背景下,公司經濟仍然能夠保持平穩發展,足以說明我們采取的一系列應對策略和措施及時有效,企業的風險控制能力逐步增強。

            1、財務風險控制績效明顯。一是實施緊縮開支的財務政策,管理費、非生產性支出明顯下降。二是財務預算管理工作進一步深化。三是突顯了財務理財對公司生產經營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計劃。五是繼續加強稅收籌劃。六是財務信息化建設深入推進。七是靈活運用法律武器,主動出擊維權,積極應訴化險。

            2、項目成本風險逐步化解。一是材料調差、變更索賠、合同結算工作取得階段性成果20xx年精選公司行政工作總結20xx年精選公司行政工作總結。二是堅持嚴格抓好分包招議標工作,并督促項目及時辦理分包結算,有效控制了分包成本。三是進一步加強分包商管理,實施季度過程評價和完工評價制度,培育有業績有實力的核心分包商。四是強化項目管理的激勵與約束機制,對工期跨度大的項目實施分段預兌現辦法,提高項目班子工作積極性;實行虧損項目經理述職,幫助虧損項目開展成本分析,研究制定節流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設深入推進,數據錄入率達標,各個模塊正常運行,實現了遠程查看和審批功能。

            3、技術創新能力不斷增強。一是充分發揮了專業機構的技術創新

            和保障作用。二是大力推進科技進步和技術開發。8項施工技術獲得局科技進步獎,經科技查新達到國際首創1項、國內先進水平7項;5項工法獲得江蘇省施工工法,其中4項獲得國家級工法。三是積極推動技術交流,在省、國家級刊物上共發表論文19篇,出版了《公司50周年慶論文精粹》。

            4、產品質量風險得到有效控制。一是嚴格質量管理制度,加強巡回監督檢查和管理體系運行監控。二是加強工程質量通病預控,完成了28項項目常見質量通病的調研分析。三是召開公司xx年度總工會,專題研究和部署工程質量管理工作。公司xx年質量管理目標基本實現,主要項目管理精細,工程質量穩定;獲得國際橋梁大獎1項、省級優質工程獎1項、局優質工程和優質混凝土獎2項,省級優秀qc小組7項。

            5、安全生產風險得到有效控制。公司認真開展安全生產月活動,狠抓安全法規的宣貫和執行;切實加強對農民工的安全知識和技能培訓,提高安全工作保障率;重點落實特種設備的取證工作和安全管理;著力抓好防洪、防臺、防滑坡、冬季施工等季節性的安全預案以及防震預案的編制和落實。施工生產的安全風險得到有效控制,全年未發生重大安全責任事故。公司被評為“重慶市安全生產先進企業”。

            7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回,按照專業化運作和集中統一管理的思路組建了物流分公司,將全公司項目的物資采購供應和管理職能統一納入物流分公司,并從新開工項目開始強力推行。二是周轉材料管理取得了突出成績,項目所需周轉材料由物流分公司統一調劑配置,公司生產管理部嚴格把關,加快了周轉、提高了利用率,克服了重復購置和無序流動。三是抓緊價格處于高位運行期廢舊材料的清理變現,黃海大橋等一批完工項目獲得了可觀的經濟效益。

            8、人力資源管理進一步強化。一是加強工資總額和項目外用工控制的“雙控”措施落到實處。公司將項目工資發放權收回公司總部,實行網上審批,項目工資控制標準與產值、利潤、安全、質量等指標復合掛鉤,有效抑制了項目工資發放的無序狀態和公司工資總額的過

            快增長;及時清退外聘短期員工、退休返聘人員,盡量減少臨時性用工,在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力,同時也降低了項目用工成本。二是強化職業培訓,打造學習型企業,全年舉辦各類培訓21期共1216人次,員工培訓率達到41.2%,其中,適應公司新發展的鐵路和涉外項目的專題培訓明顯增多。三是根據局部署進行適應性減員18人,減員率1.3%。

            9、企業綜合管理進一步加強和優化。一是強化制度剛性和執行力。二是信息化建設深入推進,實現了主要業務模塊的上線運行,完成了綜合業務平臺的基礎建設,信息化建設逐步深入到項目層面。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資,并在其基礎上成立了作業分公司,企業的作業層建設邁出新步伐。四是適應未來發展的項目組織架構進一步完善和優化,“總部控制+項目法施工+專業公司支撐”的項目管理模式基本形成20xx年精選公司行政工作總結工作總結。

            認清新形勢,推動公司新一輪發展

            孫玉祥在報告中指出,在總結成績和經驗的同時,我們必須更應該清醒地認識到發展中面臨的困難和挑戰,工作中存在的問題和差距。主要是:營銷架構有待進一步調整,輻射經營機制不健全,訂單不足成為制約公司發展的瓶頸;企業資本金與公司規模不匹配,流動資金成為制約公司未來發展的又一瓶頸;現場作業班組不健全,公司作業層斷檔,質量問題時有發生,業主投訴增多,并出現公司規模增長而職工待崗增多現象;項目盈虧不平衡現象仍然存在;海外項目管理未形成體系;物資管理新體系、大宗材料量差管理須進一步規范和加強;執行力建設仍需深入;適應現代企業制度要求的風險管理體系、信息化建設須升級上檔。

            孫玉祥全面細致地分析了公司當前面臨的新形勢。他說,xx年將是推動公司快速發展的關鍵一年。為有效應對世界金融危機給我國經濟帶來的沖擊,保證國民經濟保持平穩較快發展,國家已采取了一系列宏觀調控措施,實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,擴內需,保增長,其中,加大基礎設施建設投入成為拉動經濟增長的突出亮點

            中央已經公布了4萬億的投資計劃,各地方公布了近18萬億的投資計劃,包括在建項目、已經規劃的項目和追加投資,涉及鐵路、公路、民航、水路、港口和碼頭建設,這是繼98年金融危機以來,我國歷史上最大規模的新一輪立體交通網建設浪潮。在鐵路方面,國務院批復的鐵路投資額已達到2萬億,今年將投資6000億元;在公路方面,明后兩年交通固定資產投資規模年均達到1萬億元的水平;海外建筑市場,在全球資本短缺的大背景下會受到影響,但對于我們目前的海外市場份額影響不大。從母公司的發展態勢來看,局正積極實施“大鐵路”戰略、“大海外”戰略和“投資”戰略,這無疑是公司發展的利好條件。企業的內外環境為公司經濟增長帶來了巨大的動力和市場空間,因此,在新一輪重要機遇期來臨時,我們要迅速行動起來,趁勢而上,抓份額,謀效益,為推動公司新一輪發展蓄好勢、起好步。所以,我們將全年的工作主題定位為“營銷管理年”。

            公司行政工作報告

            篇8不知不覺中一年的時光已悄然飛逝。自xx年5月進入公司以來,我學到了很多,也收獲了許多。剛加入公司時,我對公司的運作模式和工作流程都很生疏,多虧了領導和同事的耐心指導和幫助,讓我在較短的時間內熟悉了工作內容還有公司各個部門的職能所在,點點滴滴都讓我在工作中進步,受益匪淺。在過去的一年里,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段時期的考驗和磨礪?,F就進入公司以來的工作情況向各位領導及同事作簡要匯報:

            一、前臺日常工作。主要包括:

            1、負責前臺服務熱線的接聽和電話轉接,做好來電咨詢工作,重要事項認真記錄并傳達給相關人員,不遺漏、延誤;2、負責來訪客戶的接待、基本咨詢和引見,嚴格執行公司的接待服務規范,保持良好的禮節禮貌;3、負責公司接待室及領導辦公室的衛生清潔及桌椅擺放,并保持整潔干凈;4、早上給同事開門。保障員工飲水的及時供應;報刊雜志的收取和保管及信件的收取和發放;

            二、行政工作方面

            行政工作是繁瑣的,小到復印、掃描、傳真、訂餐、發快件、印制名片、訂閱報刊雜志、文件的保管、聯系清潔公司清洗地毯、列需要采購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉發、辦公設施環境維護協調、協助銷售部進行投標文件的打印、整理及標書的裝訂、庫存物品的臨時保管與統計、會議紀要的記錄和整理,大到費用結算、訂房、訂機票。每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得的效率,這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了,對行政工作人員也同時適用。

            三、人事管理方面

            1、落實相關人事管理制度

            初到公司,由我負責公司的考勤統計工作。在執行過程中,我盡快適應公司的政策安排,盡可能做到實事求是地統計考勤,每月初以統計數據為依據制作考勤統計表,并及時交由財務制作工資表。

            2、人事相關資料。為了方便開展人事工作,規范管理人員情況,部門根據工作需要,在上級的指導下,建立了相關人事表格并和寶雞方面統一了格式,包括《應聘登記表》《入職員工簡歷表》《車輛審批單》《請假申請表》《未打卡情況登記表》等,也加強了各部門之間工作的溝通與聯系。

            3、歸檔人事檔案

            及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業務效率的提高是很重要的,因此需要及時更新通訊錄并上傳至群郵箱中,給公司各位領導及辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上,做到分別以紙板和電子版備份,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊,并及時將最新的信息更新。員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫,也是建立員工人才儲備的一個重要環節,它包括員工手寫檔案,包括在職人員員工檔案,離職人員員工檔案,以及應聘人員檔案存檔三部分,檔案的建立以及有效管理,有利于公司隨時掌握在職人員以及人員流動情況,并建立公司的人才儲備庫。

            4、制作員工生日統計表并及時提醒領導給大家準備生日禮物,為大家創造一個和諧溫馨的大家庭的環境,也是我們公司的企業文化基礎建設的一部分。

            5、組織每個月的團隊活動。先后組織到海底撈、醉秦坊、草原牧歌聚餐,到真愛唱歌及給員工慶祝生日,都取得了較好的效果,加強了同事之間的交流,活躍了公司氣氛。

            6、協助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。

            新的一年對我們來說意味著新的機遇與挑戰。針對20xx年工作中存在的不足,在新一年的工作中,我需要做好以下幾個方面的工作:

            1、做好辦公室內務工作。注意植物的保養、更換及辦公室內的清潔、保潔;注意復印機、打印機、熱熔裝訂機等辦公設備的保養。做好辦公用品的費用控制,維護好各種辦公設備的正常運行。在努力做好為各部門服務保障工作的同時,還要做好協助性工作。

            2、在日常工作中注意收集信息,以備不時之需。例如快遞公司的名片、酒類禮品供應商、航空公司訂票電話以及飯店訂餐電話等。

            3、團結員工,豐富員工業余生活,協助領導加強團隊建設,打造一個業務全面,工作熱情高漲的團隊,和大家一起創造良好的工作氛圍,提高團隊的整體素質,加強團隊合作精神。積極發現部門員工的長處,使其在工作中得以發揮,增加部門員工的凝聚力,使企業的發展和個人的發展相結合。

            4、處理好日常行政事務管理,做好重要活動和外出活動的安排。協助公司領導不斷完善各項規章管理制度,使公司趨于規范化的管理。加強公司車輛調度、管理、維修、保養工作,確保公司領導和員工正常工作用車。

            5、協助部門經理制定行政工作計劃,起草各項行政管理規章制度。依照公司要求,建立健全完善的員工手冊和其他相應的管理制度,使公司的各項工作有章可循、有條不紊的進行。成功的企業源于卓越的管理,卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展,搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此,有必要建立健全一套合理而科學的公司管理制度,實現管理規范化。

            6、建立人才儲備庫,在公司有需要的時候協助領導招聘合適的員工。以公司的利益和需要為出發點,以公開、公平、公正為選拔原則,把好公司引進人才、擇優錄用的第一關。為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的基礎。

            7、加強業務知識的學習,深入了解咱們公司的產品性能,以便能更好的協助領導及銷售人員的工作。作為一名前臺行政工作人員,需要掌握的知識還很多,在以后的工作中我會自覺加強學習,向理論學習,向專業知識學習,向身邊的同事學習,進一步提高自己的理論水平和業務能力,全面提高綜合業務知識水平。

            在20xx年的工作中,我深切認識到自己知識面的不全面,很多實際工作上理論與實踐無法完全連接起來。在以后的工作中,我應該加強學習,用知識指導實踐,在實踐中總結經驗,不斷進步,不斷提升。通過各種途徑進行學習,利用網上資源學習與工作有關的知識,不斷開闊視野,豐富頭腦,增強能力,以便跟上形勢的發展,適應工作的需要,提高理論水平、業務素質和工作能力。

            8、協助領導建設健康向上的公司文化,樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標,群體意識價值觀念和道德規范,還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性,引導企業員工為企業和社會的發展而努力,同時企業文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力、制度,一種是軟的約束力、無形的,就是活躍企業的文化生活,良好的生活環境和業余文化生活,都將對公司的發展起到良好的促進作用。

            9、誠如×在上周會議上所說,20xx年將是××××龍騰虎躍的一年,將是我們大力發展的一年。在這一年中公司將有許多新的工作要完成,新的制度要完善。我將積極收集相關資料,努力完成好上級領導的安排的工作任務。

            作為行政人事部的工作人員,我充分認識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。要想協調好一個團隊,必須做好每一件瑣碎的小事以保證業務的正常有序發展。首先要抱以一個正確的心態,踏踏實實、任勞任怨地完成

            上級交派的工作;其次,要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會,努力提高業務水平,在業余時間善于發現與工作有關的新事物新知識;最后,以主人翁的姿態發揮所長,為公司分擔更多力所能及的工作。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點,我相信陜西隆翔會越做越強。

            最后,感謝各位領導能夠提供給我這個工作平臺,使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能補拙,只要我們彼此多份理解、多份溝通,加上自己的不懈努力,相信公司明天會更好。

            公司行政工作報告

            篇9自20xx年7月1日入職公司至今五年了,從門店會計到4S店總會計,無論是做事、還是做人我都從“華通”這個溫暖的大家庭學到了很多很多……“受人之托,終人之事”我做到了。展望未來,我對公司的發展和今后的工作充滿了信心和希望,為了能夠制定更好的工作目標,取得更好的工作成績,我把參加工作以來的情況總結如下:

            一、前期工作總結

            對于企業來說,能力往往是超越知識的,公司對于人才的要求,同樣也是能力第一。公司對于人才的要求是多方面的,它包括:組織指揮能力、決策能力、創新能力、社會活動能力、技術能力、協調與溝通能力等。

            第一階段(20xx年):適應階段

            20xx年7月我進入了工作的獨立,記得那時電動車的帳目情況已經堆積了2個多月,當時的首要任務(自定)是分清各股東的投資情況、庫存的實物數量、廠方的帳務核對、出納的現金盤核、最重要的是合理建帳(帳務具有延續性),用了1個月做了3個月帳,當時帳套建完后我有種超越和竊喜的感覺。從新行業電動車的實體期初建帳、摩托車的接帳及業務的快速進入、稅務的合理建帳、銀行機動帳、風陵渡汽貿的認知,在對行業陌然的情況下,我幸運的加入了“華通”管理團隊,看似簡單的賬單制作→日常業務→銀行對接→建立臺賬→與廠商

            財務對接→業務銜接,一切都要從新開始。還有在昝經理的幫助下我對承兌匯票有了認知、了解。我自覺加強學習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結工作方法,在領導和同事的幫助指導下,從不會到會,從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點,而隨后財務特殊身份更是加速縮短了我與“業務”之間的距離。干中學、學中干,不斷掌握方法:積累經驗;問書本、問同事,不斷豐富知識:掌握技巧。

            “勤能補拙”,利用時間總結完善自己的工作內容,建立了各種賬套的模版,同時結合管理處實際情況先后內定了《財務收費流程》、《財務對接流程》,并在領導的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及,為管理處日常財務工作的順利進行奠定了堅實的基矗

            第二階段(20xx年—20xx年):發展階段

            這一階段在繼續擔任原職同時又介入了*有限公司汽車分期工作,進一步鞏固了自己財務工作經驗的積累,同時也豐富了自身的汽車專業知識。進入日常管理之后,因為新招的分期會計與電動車會計,我由此又接觸到了輔導新人的工作內容,我將自己的工作經驗整理與新人一起實踐,共同發現問題、解決問題,經過三個月時間的努力,新招的會計已經能夠很好的勝任財務工作了。年底電動車移交我又被介入分期公司接管財務,此時正逢汽車分期的高峰及國家對汽車養路費及稅收制度改革,汽車養路費的取消直接關系著帳務大動作的調整,那年我整理了一套所有汽車分期的完整還款表,調整所有客戶的養路費科目,由此制定了客戶全款付清時用帳表核對的方法確定客戶的還款金額,確保財務核算正確。我參加稅務學習專業知識,積極配合制度改革,并在工作中小有成就,得到了領導的肯定。

            第三階段(20xx年—現在),不斷提升階段

            20xx年公司上層領導的經營決策轉型,為工作的需要與時代的適應,學習了一般納稅人帳務及國稅金稅工程,已熟悉增值稅防偽稅控開票子系統。同年9月由于福田奧鈴品牌的代理,快速適應廠方的帳套系統。因廠方的返利非即返到帳,它采取的控制終端經銷商的銷售及資金的最大占用化,返利一票一返,每張增值稅票的返利最高且不

            能超過所售車輛金額的30%,結合所上情況我建立了一套同以前又完全不一樣的帳套,方便公司與廠方核對及公司車輛利潤的明確化,一車一結。同年因公司搬遷,交通不變,我盡快適應了自駕車。

            二、主要經驗和收獲

            在華通工作的五年時間里,積累了許多工作經驗,尤其是管理處基層財務工作經驗,同時也取得了一定的成績,總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲:

            (一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業務,才能盡快適應新的工作崗位;(二)只有主動融入集體,處理好各方面的關系,才能在新的環境中保持好的工作狀態;(三)只有堅持原則落實制度,認真理財管賬,才能履行好財務職責;(四)只有樹立服務意識,加強溝通協調,才能把分內的工作做好;(五)只有保持心態平和,“取人之長、補己之短”,才能不斷提高、取得進步。

            三、確立工作目標,加強協作。

            財務工作象年輪,一個月工作的結束,意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作,雖然繁雜、瑣碎,也沒有太多新奇,但是做為企業正常運轉的命脈,我深深的感到自己崗位的價值,同時也為自己的工作設定了新的目標。

            公司行政工作報告

            篇10本人6月底產假結束,正式到崗上班,回顧7多月以來的工作,我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過半年多的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將20__年的工作情況總結如下:一、辦公室的日常管理工作。

            辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人,自己清醒地認識到,辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構,是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著

            既定目標前進的中心。辦公室的工作繁雜且無規律,在文件起草、會議擬稿、檔案管理、文件批轉、工作進展等方面都要為領導的決策提供一些有益的資料和數據。面對瑣碎的事務性工作,要求強化自我工作意識,注意加快工作節奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。

            1、理順關系,辦理公司有關證件。

            自今年組建新的領導班子以來,領導就多次強調房產公司的發展離不開和諧的外部環境,這關系到公司的良好運作和手續辦理。今年在辦理房產資質、環保驗收、檔案資料審核、質監登記備案、消防資料、名稱更換等業務中就得到了驗證。上述工作利

            用公司領導人際關系融洽的優勢,通過前期的溝通,后期大家的多方努力,積極辦理了公司各類證件,充分發揮了綜合部門的協調作用。

            2、積極響應公司號召,配合督查工作。

            根據集團公司辦公會議精神要求,在集團督查辦的牽頭下,針對房產公司的工作完成情況、購物廣場商戶的滿意度、物業公司業主的滿意度,物業公司公司收費上報的情況進行了自查和協助督查。其中商戶滿意度、業主滿意度調查采取問卷填寫的方式,通過隨機調查有20名商戶及20位業主填寫了調查問卷,后期經過匯總向集團督察組提供了真實的調查數據,3、認真做好公司的文字工作。

            草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉,并做好有關會議決議的落實。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印工作;做到文件、審批表、協議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。做好公司會議及其他各種會議的后勤服務工作。

            4、落實公司人事、勞資管理工作。

            組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作,嚴格考勤制度,做好調休統計及值班安排,按時上報日??记诒?,供財務部審核;根據人事管理制度與聘用員工簽訂了

            《勞動合同》及《勞動補充協議書》,按照有關規定,據實向集團行政部上報繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的人員名單。體現了公司的管理規范,穩定了員工隊伍,解決了員工的后顧之憂。

            5、切實抓好公司辦公用品、費用繳納的日常工作。

            按照公司財務審批制度,組織落實公司辦公設施、辦公用品、等商品的采購和管理工作。采取分季度上報采購辦,定時領取的發放方式,嚴格按照程序核定使用標準。切實做好各項目暖氣費的繳納工作,提早向熱力公司上報各項目暖氣費的實際統計報表,并與熱力公司協調嘉苑大廈地下室減免費用,其中世紀大廈、中山大廈停暖費合計5.66萬元,嘉苑大廈供暖費63.28萬元;,此外每月定時抄記辦公區用電量及電費余額,認真做好公司新電表的繳費及管理工作。

            6、協助有關行政職能部門做好文件上報工作匯總資料上報地區、市工商聯,共計上報資料4次,包括《綜治維穩、平安建設工作總結》《、非公企業法律服務調查問卷》《企業光彩事業報表》、《哈密地區非公優秀人物推薦資料》;接地區工商局通知,原來的年檢改為年報,通過網絡系統已上報了我公司年報信息。完善自治區房產協會在房產行業綜合政務平臺中的各項企業信息。

            二、加強自身學習,提高業務水平

            由于感到自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,需要在工作中不斷的學習、不斷的積累,在組織管理、綜合分析、協調辦事、文字言語表達等方面,經過一年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位工作的正常運行,能夠以正確的態度對待各項工作任務,認真努力貫徹到實際工作中。積極提高自身各項業務素質,爭取工作的主動性,努力提高工作效率和工作質量。

            三、存在的問題和今后努力方向

            在工作中,本人能敬業愛崗、有序地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現在:第一,行政管理對我而言是一個新的崗位,許多工作都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;第二,有些工作還不夠過細,一些工作協調的不是十分到位;

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